Vare sig det är för att skydda tillgång, återvinning, spårning, eller allt, är det viktigt att sätta målen innan du hämtar IT människor att starta projektet. Utan tydlig definition av förväntningar om IT-projektet, är det troligt att projektet kommer att visa sig vara otillfredsställande. Dessutom är framgången för projekten bygger på att tillfredsställa sina grundläggande mål. Sechio hävdar vikten av att få stöd från ledningen. Ärligt talat, detta är en no-brainer eftersom varje projekt behöver pengar och källan till de medel som är högre-ups.
En annan ledning sak, informationsteknik tillgång korsar organisatoriska begränsningar. Att få nicka av överordnade visar respekt och garanterar en smidig-segling projekt. Ingen chef vill sina anställda smyga bakom ryggen med ett experiment som kan blåsa upp sina investeringar. Det är också viktigt att tillsynsmyndigheter för projektet får kvalificerad personal för att genomföra och etablera projektet. Detta är den andra nyckeln till framgång (om du undrar vad är det andra, det är finansiering).
Komma halvfärdiga människor att göra jobbet äventyrar data noggrannhet och vacklar systemutveckling. I stället för att förbättra företagets IT-processer, kanske okvalificerad IT-person äventyrar både pengar och ansträngning spenderas på ITAM project.It är viktigt att ta små steg i hanteringen av IT-processer. ITAM-projektet är inte rätt tid att gå vidare i stora stormsteg. Det är inte klokt att utveckla en hel ITAM systemet på en gång. Informationsteknik är ett snabbt växande koncept; teknik och programvara som är tippad som genombrotts idag, kan vara gamla nyheter nästa.
Detta innebär att oavsett hur utarbeta ditt ITAM systemet, finns det en möjlighet att det kommer att avkodas eller infiltreras nästa dag. Naturligtvis ångrar detta varje insats och cent spenderas. Det rekommenderas att börja med en liten spårning av tillgångar och ledningssystem som de grundläggande komponenterna i systemet. Det är lättare att lägga