Dålig stress är en obalans mellan en persons självbild, deras egenskaper och talanger och organisatorisk miljö de arbetar i (Nankervis et al, 2002). Dessutom bränna ut tas som extrem form av stress som är en stressyndrom kännetecknas av känslomässig utmattning, depersonalisation och minskad personlig prestation (Mejia et al, 1998) .Bad stress har blivit en sådan allvarlig aspekt som i Japan, stress (karoshi) uppfattas som en destruktiv nationellt dilemma och fråga. För att minska dålig stress är det viktigt att känna till skälen bakom det.
Tänk ett exempel där en mellanchef och publicering officer arbetar i en publikation företag. Hon är ansvarig för regelbunden publicering av två månatliga tidskrifter, kontrakterade forskning för årliga statistiska rapporter som väl hantering av korttidspersonal. Sådan enorm arbetsbelastning resulterade i glömska, irritabilitet, lägre produktivitet, uppskjutna deadlines och spridning av sådan melankoli i hela organisationen (Nankervis et al, 2002).
Så källor till dålig stress kan vara klimat, ändring, regler, arbetstakt ledarstil, arbetsgrupps egenskaper och många andra skäl (Mejia et al, 1998). Likaså dålig stress i arbetet kan orsakas av långa timmar arbetar, repetitiva och osmakliga uppgifter, isoleringar, faror jobb, dålig image av organisation, brist på anställningstrygghet eller motstridiga krav (Nankervis et al, 2002) Så att hålla publikationer i sikte, efter att ha tagit första steget i att förverkliga begreppet och källor till dålig stress är andra steget för chefer för att minska den (Papers4you.com 2006) .
Mejoa (et al, 1998) har gett intressanta 10 poäng riktlinjer för chefer att följa citera Solomons Managers Anteckningsblock. Det inkluderar att tillåta de anställda att tala fritt med varandra, minska personliga konflikter på arbetsmarknaden, ge anställda tillräckligt inflytande och kontroll över sin egen arbetsprocess, garantera tillräckliga personalbudgetar, öppen kommunikation med anställda, stödja medarbetares engagemang, tillhandahållande av konku