Dessutom är snabba tekniska förändringar tvingar organisationer att anamma ny teknik och ändra sitt sätt att arbeta och gränssnitt med leverantörer och kunder (Balogun och Hailey, 2004). Det är dock inte ny företeelse och har sett en rad förvaltningsmodenycker som kulturella förändringsprogram, total kvalitetsstyrning, Business Process Re-engineering etc. Tyvärr har de flesta av förändringsarbete som inletts inom organisationerna är under par, tydligt i siffran ca 70% fel (Balogun och Hailey, 2004). Därför är strategisk förändring blir en eftertraktad ledande kompetens.
Dessutom är förändringshanteringsprocessen mycket komplicerad och det finns ingen fast norm som skulle följas. Men liksom de flesta andra områden i förvaltning experter har föreslagit modeller för organisationsförändring gent - emot Lewins modell för förändring, planeringsmodellen, aktionsforskning modellen och integrativ planeringsmodell (Harigopal, 2006). Dessa modeller täcker olika aspekter av den förändringshanteringsprocess som gör det möjligt planerad förändring; dock, är en aspekt av den process som har dykt upp på senare tid av ökande globalisering som organisationskultur (Papers4you.
com, 2006) .Den roll som kulturell medvetenhet har blivit ganska betydande, vare sig det internationella fusioner, förvärv eller bara interna affärsprocesser förändringar. Det har varit en störtflod av litteratur med uppgifter om olika sätt att diagnostisera kulturella förändringar och bedöma kultur risk hantera förändringar och anpassa strategin och kultur med den planerade ändringen.
Tillsammans med att hantera kulturell mångfald under förändringsprocesser, har det blivit en praxis för organisationer att offentliggöra sina kärnvärden som definierar sin organisationskultur tillsammans med sina uppdrag uttalanden på sina webbplatser och bokslut. Var det byggbranschen eller en Aerospace organisation strategisk förändring är att locka en ökad uppmärksamhet från ledningen. Speciellt graden av engagemang av fo