*   >> läser Utbildning artiklar >> money >> investera

Evolution företagskultur: Hur viktigt är det i

There dagens värld finns många olika och konkurrerande definitioner av företagskulturen i organisationsteori litteraturen. På en ände av skalan kulturen är helt enkelt definieras som de beteendemönster inom organisationen (Smircich, 1983). I den andra änden, har vissa teoretiker definieras organisationskultur som ett system av gemensamma kognitioner och det mänskliga sinnet genererar kulturen med hjälp av ett begränsat antal regler (Fiol, 1991).

Även om alla teoretiker tror på vikten av kultur i de organisatoriska studier men fortfarande finns det en brist på samförstånd om dess exakta definition (Papers4you.com, 2006). Teoretiker har accepterat detta faktum och närmade begreppet kultur från den mest använda definitionen av kultur, enligt definitionen i Lismen et al (2004) en komplex uppsättning värderingar, övertygelser, antaganden och symboler som definierar det sätt på vilket en fast beteenden dess business.The utvecklingen av företagskulturen inom en organisation har varit centrum för diskussion i många år.

Utövare har kallat det på det sätt vi gör saker runt här (Hampden-Turner, 1990) och teoretiker har kallat det som kollektiv programmering av sinnet (Siew & Kelvin, 2004) som skiljer en grupp från en annan. Kultur speglar identifierbara komponenter av praxis, seder, övertygelser och värderingar: Practices: Dessa representerar ytnivån av en kultur dvs synliga element som språk, etikett, form av hälsning, kläder, och även inkludera artefakter av verksamheten dvs. fysiska layout. Dessa metoder har relevans som den fetter funktionaliteten i organisationen.

Sådana metoder håller de anställda motiverade, engagerade och även omvandla alla att följa samma väg som alla i syfte att uppnå de gemensamma företagens objective.Customs: Dessa är de accepterade lägen eller uppförandenormer inom organisationen, återspeglar värderingar och övertygelser, som ge riktlinjer för hur människor och grupper, förväntas bete sig mot varandra. Dessa ofta forma aspekter av den fysiska utseende av organisationen, även kallad artifacts.

Beliefs: de antaganden som medlemmarna har om organisationen och situationen inom it om vilka metoder fungerar bra i den här branschen, till exempel hur människor fattar beslut, hur team arbeta tillsammans och hitta en mängd problem solving.Values: hålls djupt idéer medlemmar om vad som utgör rätt eller fel, rättvist eller orättvist, alltså allt som har personliga värde eller mening. Dessa värden uttrycks i rörelsens tro och normer i behavior.The fö

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 läser Utbildning artiklar,https://utbildning.nmjjxx.com All rights reserved.