Om du är underbemannade överväga att lägga ut all icke-kärn work.b. Inte göra en ärlig bedömning: De flesta småföretagare inte vet vad som händer i deras egen verksamhet. De antar oftast att de vet det, men faktum är att de är aldrig riktigt på toppen av saker. Det är viktigt att ärligt utvärdera det aktuella läget i ditt företag. Ta en anställd omfattande undersökning eller be dina underlydande och kolleger för ärlig feedback. Detta kommer att ge en välbehövlig ärlig bedömning av den nuvarande situationen i company.c.
Att inte sätta tidslinjer: De flesta möten går förbi utan slutmålen uppfylls. Anledningen till att fastställa en plan och genomföra möten är att garantera varje ansvar genomförs inom den tidsram. Fastställde därmed realistiska mål och ange tidsramar för varje plan. Delegera arbete enligt ämneskategorier. Detta kommer också att se till att alla anställda är nöjda i sitt ansvar och jobb skills.d. Inte utföra uppföljningar: En avgörande faktor för framgång är hur mycket du följa upp och säkerställa genomförandet.
Det är nödvändigt att följa upp och se till att alla uppgifter som ålagts slutförs inom tid. Else planen bara förblir öppen slutade utan någon nära slutet till slut. Så se till att få fortsätta att påminna och be dina medarbetare på planen till hands. Om du inte kan delegera ansvaret till någon else.e. Att investera mer på teknik vs människor: En stor misstag småföretagare göra är att investera kraftigt på ny teknik i motsats till sina egna anställda. Det är ett företags anställda som driver verksamheten framåt och få nya kunder och kontakter.
Därför är det perfekt lönsamt att investera mer i people.f. Inte ersättning dig väl: Mest småföretagare flera saker en hel del. Det kan vara på grund av brist på kapital, brist på resurser etc. Men, oavsett orsak, när det är löne tid, se till att du ersätta dig enligt vad arbete ni har lagt ned. De flesta företagare undervärderar själva och i slutändan får