*   >> läser Utbildning artiklar >> money >> small business

Bevara Familjen Business

Enligt Family Business Institute, gör 97% av familjeföretag inte överleva förbi den tredje generationen efter skapelsen. Uppmärksammade exempel är riklig. Forbes familj har enligt uppgift varit tvungen att sälja fastigheter på grund av ekonomiska svårigheter. Busch familj, grundare av Anheuser-Busch, tog fyra generationer att bygga bolaget och bara en för att det ska falla sönder.

Underlåtenheten att överföra kunskap om hur man skapar rikedom och hålla den är ofta de främsta orsakerna till nedläggningen av familjeföretag från tredje eller fjärde generationen, snarare än egendom skatter och en upplevd oförmåga att överföra rikedomar. Den generation som skapade välstånd anses mycket produktiv, men de efterföljande generationerna inte lära dessa färdigheter; de blir vana vid en överdådig livsstil och aldrig lära sig om att spara eller spendera klokt.

Successionsplanering och Estate Planning för familjeföretag Successionsplanering är lika viktigt i ett familjeföretag som i ett offentligt bolag. Enligt Family Business Institute, gör 97% av familjeföretag inte överleva förbi den tredje generationen. Successionsplanering och egendom planering kan hjälpa till att avgöra vad man ska göra om en familjemedlem som är näst på tur fungerar dåligt. Det finns många uppmärksammade exempel på misslyckade familjeföretag. Det kanske mest uppenbara är Busch familjen, grundare av Anheuser-Busch.

Adolphous Busch anslöt sig kämpande företag 1864, och genom fyra generationer trivdes, generera nästan $ 17000000000 i intäkter under 2008. Men personliga problem och underlåtenhet att anpassa sig till marknaden ledde till bolagets fientligt övertagande av belgisk-brasilianska konglomeratet InBev. Med framgångsrika familjeföretag, den generation som skapade välstånd tenderar att vara mycket produktiv. Skaparen är ofta en större-än-livet typ A personlighet som har en enorm kontroll över bolaget och åtar extrem ansträngning för att skapa välstånd, vilket kan vara skadligt för familjerelationer.

Grundaren ofta inte dela kontrollen eller idéer om företaget med sin familj medan han lever. Nästa generation inte lära sig om sparande eller klok utgifter, blir vana vid en överdådig livsstil. Senare generationer saknar incitament att bli starka, fyndiga ledare och slå ut på egen hand för att tjäna mer pengar. De utvecklar en helt annan etik om utgifterna än den tidigare generationen.

Eftersom grundaren satte sig över sin familj, kontradiktoriskt relationer utvecklas mellan makar och barn, vilke

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 läser Utbildning artiklar,https://utbildning.nmjjxx.com All rights reserved.