Hur förtroende anställningsförfaranden Impacts Early Turnover

William E. Miller Omdömen

Uthyrning och utveckla nya människor är de första stegen i att bygga en vinnande organisation och undvika dyra personalomsättning. Att utveckla nya människor, särskilt under deras grundutbildning, måste chefer ha fullständigt förtroende för sitt företags hyra systemet. Utan förtroende för kvaliteten på nyanställda chefer förlorar sitt åtagande att hjälpa dem när de snubblar, vackla och ansikte missmod. Jag har sett tidig jobb missmod fler gånger än jag kan minnas. Det händer oftast så här ...

Omdömen

Under anställningsprocessen, kandidater vill övertyga dig om att de är kvalificerade för jobbet, och du vill att ditt företag att se tilltalande tillräckligt för att locka kvalificerade kandidater. Det är en perfekt miljö för att göra anställnings misstag. Den intervjua miljön skapar ofta orealistiska föreställningar om jobbet. Eftersom den sökande är kvalificerad och ser ut som en bra passform, är benägna att "sälja" den ståndpunkt som han intervjuaren. Detta resulterar i att kandidaten utsikt negativa aspekter av arbetet, vilket kan bli ett allvarligt problem om kandidaten hyrs.

Därför, när jag intervjuade, försökte jag att måla jobbet så realistiskt som möjligt. Jag gjorde en punkt att tydligt beskriva de positiva och de negativa aspekterna av läget. Jag gjorde mitt bästa för att visa kandidater exakt vad de får in. Men oavsett hur hårt jag än försökte kunde jag aldrig hindra kandidater från att utveckla falska illusioner om positionen. De tenderade att titta på jobbet genom rosafärgade glasögon, ser enbart positiva och ignorera det negativa. Nyanställda tror att jobbet är mycket lättare än det egentligen är.

När de anländer till arbetet med den första dagen, de är entusiastiska, glada, eldas upp och redo att gå!

Så de börjar sin utbildning ...

Det är inte länge innan rekrytera gör några nedslående upptäckter. Linserna på de rosafärgade glasögon rensar upp. Jobbet är svårare då han trodde det skulle vara, och det kan även vara vissa delar av det jobb som han inte kan stå. Rekryten är lätt modfälld, och hans entusiasm och motivation nedgång. Så småningom avtar motivation till en punkt där det stör lärande och rekrytera framsteg bromsar eller stoppar alla tillsammans.

Den nya hyra är på hal is motivation och prestanda nedgång. Det måste finnas management ingripande för att vända situationen runt, eller om du riskerar dyra personalomsättning.

Dessa inte är isolerade incidenter. Jo