*   >> läser Utbildning artiklar >> science >> computers

Om jag har Ettusen Dollars

IT-branschen finns två hjältar legend, en är Bill Gates, är den andra i 1000 dollar i 1984, Dell grundade företaget Michael Dell (Michael Dell). 4 mars 2004, Michael Dell var glad över att gå i pension, men fortsätta att behålla ordföranden position, men avgick posten som VD. Han var glad eftersom Dell under 2003 som det år då den globala PC-ledare, ökade omsättningen under 2002 med mer än 6,4 miljarder dollar.

Enligt IDC släppt den senaste statistiken för den globala PC-marknaden rapport visar att Dell 2003 till 16,9 procent av marknadsandelarna ledare i branschkollegor, HP och IBM med 16,4%, respektive och 6% marknadsandel följde. Omsättningen av Dell under 2002 från 35 miljarder US-dollar under 2003 ökade till 41,4 miljarder dollar, Resultatet uppgick 2.

650 miljoner US framgångsrikt undvikit "tillväxt trap", i slutändan vad Dell har tagit strategin? Enligt "Fader konkurrensstrategi," Michael strategiska teori: "Vi uppnådde remarkabla prestanda är det primära målet för alla företag som är verksamma effektivitet (operativa effektiviteten) och strategier (strategi) är att uppnå detta mål, två nyckelfaktorer, men folk ofta förväxlar de två mest grundläggande begreppen. verksamhetens effektivitet innebär att driften av liknande verksamhet bättre än konkurrenterna.

Strategisk positionering (strategisk positionering) innebär det att verksamheten skiljer sig från konkurrenterna, eller när liknande, men genomförandet skiljer sig från konkurrenterna. Nästan inga företag har kunnat på grund av fördelarna med arbetseffektivitet i en oövervinnelig ställning. Drift effektivitet i strategin för att ersätta det slutliga resultatet måste vara nollsummespel konkurrens (nollsummespel konkurrens), statiska eller fallande priser, liksom stigande kostnaderna tryck.

Den så kallade konkurrensstrategi är att skapa skillnader som är destinations valet av en uppsättning av olika verksamheter i syfte att skapa en unik kombination av värde. Strategi är att skapa en unik och gynnsamt läge, som handlar om olika typer av verksamheter. Men valet av en unik position och kan inte garantera tillgång till en varaktig fördel. En värdefull ställning kommer att orsaka andra att följa efter. Om inte företagen göra några kompromisser (kompromisser), annars någon form av strategisk positionering kan inte vara bestående.

Därför "vad är strategi" för att svara på denna fråga lagt ett nytt perspektiv - kompromisser. Strategi är att göra avvägningar i tävlingen, vad är kärnan i att välja att i

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 läser Utbildning artiklar,https://utbildning.nmjjxx.com All rights reserved.