*   >> läser Utbildning artiklar >> society >> legal

Hur Human Resource Management har ändrat Personal Management

The HRM har bytt antaganden och attityder i personalledning om hur man hanterar människor. En ny HRM modellen har många element som är avsedda att uppnå konkurrenskraft och förvaltningsmålet. Företag med effektiv HRM tenderar att koppla HRM med den övergripande strategin i organisationen. Företag med effektiva HRM praxis och politik integrera alla strategier i antingen förändra företagskulturen eller förstärka företagskulturen. Integration är viktigt på två sätt: inkorporering om HRM oro i företagens strategiska planer och, acceptera och inklusive HRM i beslutsprocessen paneler firms.

The HRM tillvägagångssättet måste vara förenliga med de understrukna fasta strategier och måste återspegla företagen kärnvärden, men ibland det uppstår problem när HRM är integrerad i ett företag som behandlar olika produkter eftersom det är svårt att matcha HRM politik de olika affärsverksamhet företag.

I ER det finns någon motsägelse eftersom HRM är integrerad med affärspolitik som kan komma att kräva kostnadsminskning vilket innebär att de anställda är resurser och genom att öka sin flexibilitet, kan engagemang förbättra sina värderingar, men denna motsättning på nytt lösas av människor som hävdar att företag kan bara bli framgångsrik om de anställda är väl utvecklad.

Om en av den politik som företaget är besparingar sedan fördela den icke artisterna är inte oetiskt men detta stäms av företagsinitiativ för att justera företag strategi genom mer medarbetarengagemang, delaktighet och träningens HRM har ansvaret för att bygga en stark företagskultur kultur som syftar till att förena alla anställda genom att dela de ledande värden som kvalitet, innovation och service bland annat. Detta syftar till att identifiera arbetsgivaren intressen tillsammans med de av de anställda.

Men det är en stark organisationskultur ansikte med utmaningen att anpassa sig till förändringar i miljön på grund av sin stelbenthet. Företagen som IBM står inför denna utmaning att svara på de snabba marknadsförändringar från huvudramarna till kundanpassade datorer (personifierade datorer) som kräver säljarna att agera som managementkonsult till kunder som behöver högkvalitativa tjänster och produkter. Ändå är en stark företagskultur ges företräde till en svag i det långa loppet.

Det finns ett antal paradoxer i företag med ett starkt medarbetarengagemang och stark kultur, anställda tenderar att reagera långsamt i okända förändringar men mycket snabbt att bekanta förändringar som är motsatsen i företag med s

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 läser Utbildning artiklar,https://utbildning.nmjjxx.com All rights reserved.