En organisation har alltid upp-och nedgångar. Det är nödvändigt att cheferna i organisationen hålla koll på marknadsförhållandena och analysera förändringar. De måste fatta beslut om organisationen för att möta marknadens krav. Om du inte gör det kan påverka hur den organisation som leder till bristande samordning och förtroende bland kedjan medlemmar leveransavtal. Förändringarna kan påverka informationen och kan leda till begära förstärkning i leveranskedjan. Den bullwhip effekt är den osäkerhet som orsakas av förvrängd information flödar uppåt och nedåt i distributionskedjan.
Detta har dess inverkan på nästan alla branscher, utgör en risk för företag som upplever stora variationer i efterfrågan. Och även dessa företag som är beroende av leverantörer, distributörer och återförsäljare. En bullwhip effekt kan uppstår på grund av av- Ökning av ledtiden för projektet på grund av ökad variabilitet efterfrågan Ökning av lager att fylla för att tillgodose den ökande efterfrågan till följd av komplicerade krav modeller och prognosteknik Minskade servicenivåer i organisationen Ineffektiv resursfördelning Ökad transport rösterna Hur kan man förhindra det? Bullwhip effekt kan undvikas genom en eller flera av följande åtgärder- Undvik flera efterfrågeprognoser Panering de enskilda order i antal partier av order Stabilisera priserna undvika risken med stora lager genom att upprätthålla en lämplig lager Minska variabilitet och osäkerhet i färg av försäljning (POS) och rakning informations Minska ledtiden i de olika stadierna av projektet Håll alltid analysera de senaste siffrorna och spåra nuvarande och framtida nivåer av krav Förbättra de operativa effektiva och outsourcing logistik till stånd och effektiv byrå på bullwhip effekt det är teori från MBA bok MB0028 i Sikkim Manipal University.
Det är en av frågorna om MBA uppdrag. Bullwhip effekt förebyggande teori har införts i uppdraget också. Gian Brett är expert författare i olika ämnen. Han har skrivit många artiklar om sju principerna för SCM och Materialflöde Information också. Omdömen