Skapa konkurrenskraft genom kontinuerliga Innovation

ver realtid beslutsfattandet och på grund av regelbundna analyser och kontroll, gör det möjligt för företag att bättre förutse störningar i dag till dag verksamhet som hjälper till att ta proaktiva och snabba åtgärder för att förbättra resultaten (IBM, 2006) Därför kan man dra slutsatsen att i stället för som rör innovation med bara kreativitet kan organisationer få konkurrensfördelar och framgång om de tar innovation som en kontinuerlig process av produkt, tjänster och verksamheter med kreativitet som en viktig component.

ReferencesIBM (2006), Transforming företag för innovation och förbättring, New York: IBM CorporationKotler, P & Armstrong, G, (1999), Principles of Marketing, åtta upplagan, New Jersey: Prentice- Hall IncPapers For You (2006) "C /OM /33. Har innovation nödvändigtvis leda till kommersiell framgång?", Tillgänglig https://www.coursework4you.co.uk/sprtopem3.htm [19/06/2006] papper för Du (2006) "S /B /86. Den förändrade roll innovation S /B /86. Den förändrade roll innovation ", Tillgänglig från Papers4you.

com [19/06/2006] Robbins, S, P & Coulter, M, (2002), Management, sjätte upplagan, New Jersey: Prentice- Hall IncWoodman, R, W, Sawyer, J, E & Griffin, R, W, (1993), mot en teori om Organizational kreativitet, Academy of Management Review, april 1993: 309 Omdömen