"Om du misslyckas med att planera, planerar du att misslyckas" Du måste veta varför, vad, när, var, vem och hur för din verksamhet. Även om detta kan verka skrämmande när du precis har börjat dokumentet är dynamisk och kommer att växa och utvecklas och ditt företag grows.Don't skriva det, klistra in den på en hylla och aldrig se det igen. Det kommer att hjälpa dig att planera och schemalägga för att skapa en framgångsrik business.Review det varje månad.
Hur gör du arbetar mot dina mål, vilka förändringar från månad till månad, år efter år? Använd följande grundläggande element för att bygga upp en affärsplan i en day.1. Your Vision, Purpose, Mission.Vision - en övergripande redogörelse för vad som är möjligt för din business.Purpose - Vad är syftet med din verksamhet och varför det finns Mission - Hur tänker du nå din vision och syfte 2?. Dina objectives.Include biografiska data om dig själv, dina affärsmål och hur du kommer att lyckas. Dina mål för verksamheten och olika sätt du skapar income.3. Din Customers.
- Vem är din målgrupp? - Var är de? - Hur många av dem är det? - Hur många tror du behöver för ditt företag - Vad vet du om dem? - Hur de uppfattar dina tjänster - Vad är tillväxttakten för denna marknad 4? . Dina Barriers.Are det några pågående rätts, etiska frågor? Hur kommer det rådande ekonomiska klimatet påverka dig? 5. Din Competition.- Vilka är dina konkurrenter? - Hur har ditt företag jämför med dina konkurrenter -? På vilka grunder du tävlar -? Vad tycker du skiljer sig från dina konkurrenter -? Hur kommer era kunder se skillnaden 6.
Din blivande Clients- Hur kommer du att marknadsföra dig själv -? Hur kommer du att leverera din tjänst -? Hur kommer du att differentiera sig på marknaden -? Har du ett varumärke - Vad gör dig unik 7?. Din framgångsrikt Varför kommer du att lyckas i din verksamhet -? Vilka kunskaper, erfarenhet och attityd har du att göra det möjligt för dig att lyckas