Företagare ofta porträtteras som "Lone Rangers" som har svårt att arbeta med andra människor. Även om detta kan vara fallet med några nya venturists, entreprenörerna vi intervjuat trivs på andras erfarenheter. De flesta inser att de saknar en del av deftness som krävs för att manövrera deras växande företag, så att de värva kohorter att fylla i tomrummen - och i vissa fall, grenslar klyftan. I själva verket, de verkar ha en knack för att hitta spelare med kompenserande talanger, entusiasm för lagarbete och en glöd för start-up miljö.
Med andra ord, dessa företagare är super laget byggare som snabbt sätter pusselbitar på plats. Under hela vår hundratals intervjuer med framgångsrika entreprenörer, har vi hört dem prisar sina mentorer, partners, chefer och styrelseledamöter. Inte nog med att de delar äran för deras framgång, men många också dela ägandet.
Till exempel, Hyrum Smith, medgrundare av FranklinCovey, bärgade partner att tillhandahålla administrativt, marknadsföring och finansiell ledning till en växande verksamhet.
Företaget gjorde mer än trettio personer miljonärer när det börsnoterades 1994, inklusive Karma, bolagets första order-posten kontorist. Tydligen, vilket i starka gruppmedlemmar tidigt, sedan dela krediter och belöningar, är avgörande för att få nya ventrues över oundvikliga pucklar entrepreneuring. Blivande företagare som innehar på allt och försöker göra allt själva brukar spotta, sedan tumla Omdömen
Under processen med att formulera en möjlighet, behöver stöd från många betydande tecken som hoppfull företagare -. En förälder, make , syskon, kund, vän, professor eller chef.
Det måste vara personer med trovärdighet att stödja föreställningen och kämpa steget. Nästan alla företagare i våra berättelser fått någon typ av stöd på lanseringen tid: allvarlig uppmuntran, startkapital, ett första avtal, gratis rådgivning, feedback på idéer, introduktioner till viktiga kontakter, pågående finansiella stöd, och så vidare. I vissa fall, uppmuntrande mentorer var de enda ljusljusstrålar i en skumma tunnel av BRUMMANDESLAG-faced nejsägare. Många av våra företagare varnar att lyssna på människor som motverkar den nya satsningen.
Tydligen motsatta synpunkter hörs av blivande företagare kan kompenseras genom trovärdiga och säkerställa röster - röster som verkar vara nödvändig för att lansera start. Utan stöd från en hjärntrust av mentorer och rådgivare, många av våra företagsgrundare erkände att de inte skulle ha startat hjärtskärande