En smart modelThe första smart drag att Dell Bolaget gjorde var att konstruera en strategi som vädjade till en ny typ av kund. Datoranvändare var en ny ras och ganska kunniga om hur datorer konstruerades. Dell Bolaget har fokuserat på denna aspekt av användaren och började använda den i hela företaget som en modell. Datorer kan byggas billigare och individuell specifikation. Det fanns inget verkligt behov av att gå till en återförsäljare där du skulle sluta upp med en pre-konstruerat dator ger dig alternativ som du inte vill ha. Andra produkter ökade samma modelThe företaget och växte.
Det var lite som kan påverka det. Även när den amerikanska ekonomin botten, företaget hittat sätt att öka marknadsandelar på bekostnad av förlisning konkurrenter. Det började titta på andra marknader för att använda denna affärsmodell i. Skrivaren företag, med alla dess tillbehör, och internet servermarknaden i den lägre delen av prissättning spektrum verkade vara bra ställen att låta modellen fungerar. Vistas nära coreThe skrivaren verksamheten verkade som en bra plats att bedriva företagets modell.
Den dilemma som företaget står inför, var dock att det inte vill avvika för långt från dess primära produktlinje. Med detta i åtanke, och en relation med en annan skrivartillverkaren inte fungerar så bra som det kunde, närmade sig företaget Lexmark för att producera en rad av Dell-skrivare och bläckpatroner. Detta sätt att närma sig skrivarens verksamheten skulle inte utsätta företaget för distraktioner, men ge det en kombinerad produktlinje och tillgång till lukrativa toner och bläck markets.
Todays skrivare businessThe Företaget har definitivt utvecklats sedan det började erbjuda sina första Dell-skrivare. Dagens utbud omfattar konsument- och företagsmarknaden med färg, bläckstråle, laser och etikettskrivare. Företaget har gått igenom några intressanta konfigurationer i nästan alla aspekter av sin verksamhet och förvaltning, men har lyckats hålla sig gans