För effektivt beslutsfattande, behövs två stora ingångar. Det första är "information" och den andra är "åsikter". Information kan jämföras med huvudet när yttrande kan jämföras till hjärtat. Både huvud och hjärta bör effektivt bidra till rätt beslut att växa fram. Omdömen
Det är inom området för information som IT bidrar oerhört i beslutsfattandet. Information kan innefatta tidigare historik, nuläge och planerade beräkningar och prognoser.
Omdömen
När en chef vill att besluta om prissättningen av säg, en ny produkt, bör han veta hur i det förflutna, tidigare produktlanseringar har utfört de volymer som de hade genererats och lönsamheten uppnås. Enligt nuvarande status kräver chefen nuvarande produktionskostnader, prissättning av konkurrerande produkter på marknaden etc. Och att bedöma framtiden kan han måste förlita sig på feedback på marknadsundersökningar, matematiska modeller för att projicera förväntade försäljningsvolymer etc.
I insamlingen alla dessa uppgifter och informationsbehandling, IT kan vara till enorm hjälp eftersom alla dessa aktiviteter, det finns databaser inblandade, datafiltrering och presentation i önskat format är inblandade och naturligtvis och utan tvekan massor av antal-knaprande också.
Datorer är i huvudsak siffertuggande maskiner som kan bearbeta data vid ofattbara hastigheter jämfört med manuella beräkningar av det förflutna.
Programvaran på RDBMS, kalkylblad, ekonomisk redovisning, kostnadsredovisning, projektering, konstruktionsanalys, simuleringar och en uppsjö av sådana verktyg finns tillgängliga för dagens chefer, tack vare den snabba utvecklingen inom IT. Omdömen
Tack vare sinnesrörelser utveckling sker inom Internet, nyheter, fakta, siffror, data, statistik mm finns omedelbart över hela världen, skär undan regionala och kontinentala hinder.
Omdömen
IT har utvecklats till en sådan fina nivå som praktiskt taget varje aktivitet inne i organisationer omedelbart knappat in till de centraliserade databaser och chefer behöver egentligen inte vänta på någon cutoff datum (säg månadsslut, halvårs stängning eller räkenskapsårets utgång) för att få siffrorna de vill. Med en väl planerad och utvecklat MIS (Managerial Information System), kan chefer få tillgång till oavsett kritiska data och information de behöver nästan omedelbart genom IT.
Omdömen
Om det i en typisk beslutsfattandet, låt oss säga, betydelsen av information är 70% och åsikter är 30%. Dagens manager, till skillnad från sina f