Tilldela ett affärsnytta till varje krav är en viktig idé i agila metoder som Scrum. De relativa affärs värden ger en första prioritering av kraven. Tanken är att försöka leverera så mycket affärsnytta så snart possible.For projekt med mindre än hundra, användar story stora krav kan detta fungera bra. Omdömen
I motsats till projekt med flera hundra sådana krav, där en betydande andel måste genomföras för slutresultatet att vara till någon nytta, tillbringa tiden värdera individuella behov blir över döda.
I dessa fall är det bättre att arbeta med uppsättningar av funktioner som är relaterade av företag eller användarens aktivitet, prioritera lika mycket av risker och beroendet, FDD-stil. Omdömen
Men affärsnytta kan fortfarande användas för att avgöra om en uppsättning funktioner ingår i den minsta gångbar produkt (mvp), är värt kostnaden för att utveckla, eller kommer att kosta mer att utveckla och använda än de någonsin kommer att producera vinst.
Det är helt meningslöst att ens slösa tid att prata med ett utvecklingsteam om en uppsättning funktioner om dessa funktioner inte kommer att öka intäkterna, öka produktiviteten eller minska kostnaderna med ett skäligt belopp. Det enda undantaget är funktioner för att uppfylla myndighetskrav, men dessa är oftast bra och verkligen en del av mvp. Omdömen
utelämna krav på litet eller inget värde verkar vara sunt förnuft, men aktörerna känner ofta pressade att insistera på krav av tvivelaktigt värde .
Det är trycket av befintlig affärspraxis, det "sättet vi gör det i dag", eller "vad vi har gjort i flera år". Sedan finns det att oroa dig för att inte vilja lämna ut något viktigt så att de inte kan klandras för saknade när användare klagar senare. Naturligtvis, personliga käpphästar och en upplevd behovet av att skydda intjänade karriär intressen kan också lägga till trycket att insistera på införandet av tvivelaktiga krav, och inkludera dem "i den första versionen!".
Undersöka affärsnyttan av en sådan uppsättning funktioner ger objektiv ammunition för att slå tillbaka mot de känslomässiga påtryckningar att inkludera dem tidigt eller inte alls. Omdömen
uppskatta affärsnyttan av en uppsättning funktioner är rättfram i vissa fall men i många situationer är det inte, och en halv bok skulle kunna skrivas i ämnet som Mike Cohn har i Agile planering och kalkylering. Det är inte tillräckligt att beakta den frekvens med vilken en uppsättning funktioner kommer att användas.
En sällan använd funktion kan le