När de bästa idéerna ska presenteras de borde göras så av de anställda som kom upp med den idéer. De bör, innan man lägger fram idéer, skapa en professionell presentation och ta in frågor kring genomförandet av idéer, såsom risker, några idéer kring kostnader mm Omdömen
Med upphovsman till idén att presentera idén och vad det kan göra för att företaget är ett bra sätt att uppmuntra personalen att göra ännu bättre arbete i företaget.
Omdömen
När idén är på väg att genomföras bör det först testas för att se till att det är möjligt att genomföra. Idéer kan ibland ser bra ut på ritbordet, men mycket svårt att genomföra och kostsamt att marknaden. Omdömen
Naturligtvis person som kom upp med idén bör vara en del av genomförandet på något sätt. Inte nödvändigtvis i ett aktivt läge, men åtminstone i en passiv stödjande position. Omdömen
Efter att ha kontrollerat att tanken är möjligt att marknadsföra och vara en del av organisationen är det dags att börja lansera.
En lansering kan vara för organisationen såväl som för kunder sedan en idé kan vara för internt såväl som externt bruk. Omdömen
Jag uppmuntrar alltid erkännande för idéer som genomförs. Att ha en person som är involverad i hela processen att förverkliga idén är en typ av erkännande, men ibland kan det vara riktigt nice med ett diplom för "bästa idén av månaden" och en middag för två eller något liknande. Denna typ av erkännande är ett kostnadseffektivt sätt att få människor mer delaktiga i verksamheten och göra arbete till en utmanande del av deras övergripande liv istället för ett måste.
Omdömen
Jag tror också att uppmuntra människor att komma med idéer till och med även om de kan vara helt galen och svårt att realisera. Detta är anledningen till att jag brukar inte ta idéer från Idea Management Software utan snarare sätta en lägre prioritet eller ställa in ett tillstånd som "idéer för framtiden". Detta är en viktig del av att inte göra människor avskräckas eftersom deras idé inte skulle väljas. Omdömen
Hur användbara är Web Tidrapporter?