Bland de centrala begreppen i ledarskapsutveckling ett får hitta experimentell inlärning själv effektivitet och visioner. Lämpliga färdigheter ledare är: professionella eller tekniska, kommersiella skarpsinne, personer med ledning, god kommunikationsförmåga, coaching och återkoppling och laget ledningen Omdömen
strategiskt tänkande och vision präglar också en god ledare.. Strategiskt tänkande tillåter ledare att tänka i termer av möjligheter att förnya och påverka sin framtid organisation.
Det hjälper ledande inom nedläggning av politik som är föråldrade och ineffektiva. Strategiskt tänkande är att ha en medvetenhet om vad som inte hänt och har en förutseende. Omdömen
Visionära ledare är provocerande och förhör i stället för att se svar på problem. Ledare med framsynthet är mer än de med visioner. Ledare som besitter mental modell av en önskvärd framtid stat och de med enkla tillstånd av drömmar är visionära ledare. De inte översätta drömmen om den önskvärda framtida tillstånd i en vision som de kan dela med organisation.
En ledare uppfattas som antingen självorienterad eller grupporienterade i sitt arbete. Dessutom, kompetent eller inkompetent på smak och är antingen väljs av gruppmedlemmar eller utsetts av externa källor till gruppen. Kompetent ledare uppfattas som mer inflytelserik än den mindre kompetenta på uppgiften. Omdömen
Ledarskap är ibland förväxlas med ledningen. Tanken eller rätt att utveckla ett ledarskap skiljer sig från den hos en ledning och olika svar tillhandahålls av samhällen och grupper. Näringslivets bidrag till ledarskap är att föra upp en ny ras känd som ledare.
Omdömen
Förvaltning består av rationell bedömning av situationen och valet av mål och syften. Detta skiljer sig från ledarskap i motivation, personliga historia och vårt sätt att tänka och agera. Chefer målsättning uppstår ur nödvändigheter snarare än önskningar och är djupt inbäddad i kultur och historia i organisationen. I motsats, ledare tänka om mål, bifoga personlig och aktiv inställning till att uppnå visst mål. Omdömen
Ledarskapets roll i förvaltningen till stor del bestäms av den organisationskultur i företaget.
Det har hävdats att chefernas övertygelser, värderingar och antaganden är av avgörande betydelse för den totala ledarstil som de antar. Olika ledarstilar kan identifieras inom var och en av de ledande tekniker med sina egna egenskaper Omdömen