" Hans chef, Creative Director Jim Block, lovade att göra honom till en kopia författare och dessutom lovade att han skulle vilja göra det. Jim gjorde vad han lovade och Ed gjorde det. Han hade fem produktiva åren men var alltid junior författare. Han behövde mer. Av Becker /Kanter (nu Panzano & Partners,) han snart lärde sig logiken i att fokusera på vertikala företag. Han var en senior creative director där arbetar nästan uteslutande på köpcentret reklam och marknadsföring.
Den "vertikal" idé hade stort inflytande på honom i början av Red Tettemer när de tillbringade större delen av sin insats med kabel-TV och underhållningskonton. Han rekryterades till Earle Palmer Brown där tre faktorer påverkat hans tänkande och hans beteende. Först, Brian Meridith, då chef för kreativ på EPB, visade honom hur viktigt det var att ha en bra idé i början av kreativa utförandet. "Vad är det för idé? Vad är idén?" hamrades in i hans medvetande. För det andra, bildade han ett nytt perspektiv om "vertikal".
Även om det är värdefullt och ibland nödvändigt, för att fokusera på specifika branscher, det är också värdefullt och stimulerande att ha en bredare bas. Dagens Red Tettemer definitivt bred och förmodligen alltid kommer att vara. Den tredje faktorn var kanske den viktigaste. I början av 1992, Ed bara inte vet vad de ska göra med sin karriär och hans växande, gott rykte. "Jag blev desillusionerad. Jag trodde inte på de människor jag arbetade för." Lyckligtvis fick han göra en del frilansarbete och ofta samarbetat med Steve Red med vilken han hade en fantastisk arbetsrelation.
Han fick ett samtal från Steve om att arbeta med honom på flera stora uppdrag. Hans exemplar, Steve designkunskaper och deras förmåga att samarbeta så effektivt förde ut hans påstående: "Jag hade tid i mitt liv att arbeta med Steve." Det tog Ed tre år för att övertyga Steve att gå med honom att bilda Red Tettemer 1996. De lever med sina verksamhetsmål, "Träna våra kunder och deras verksamhet." Ed är stolt när han berättar att de f