Om du tillåter människor att använda sina förmågor och lära sig att ta ansvar du kommer förmodligen att upptäcka att de gör jobbet bättre än du kunde. Dessutom har du frigöras för att hantera, inte bara eldstrid. Anledningen några av oss finner vi kan inte riktigt hitta tillräckligt med tid för att avsluta dagens arbete är att vi ofta tar på alltför många saker, varav vi är inte nödvändigtvis bra på. För att göra saken värre vi tillåter oss själva att bli distraherad av dem omkring oss, som hindrar oss från att nå våra uppsatta mål för dagen.
Botemedlet ligger i effektiv delegering. Men detta inte alltid kommer lätt till oss och kräver ofta en betydande troshandling. Men om du har valt din personal på rätt sätt bör du vara beredd att sätta din tro på dem. Delegationen blir lättare när du börjar att skapa konkreta och mätbara mål med din personal. Om dessa görs klar och bestämd, kommer människor att känna sig mer bekväm om att agera på egen hand. Trots detta är det viktigt att fokusera på resultaten och hålla människor ansvariga för dem i stället för dag till dag detaljer.
Effektiv delegering innebär att ge personal de verktyg de behöver för att lösa problem på egen hand. Även på kort sikt kan detta innebära mer utbildning, kommer det att spara tid och pengar på lång sikt. Få så mycket feedback som möjligt från månatliga rapporter och göra det klart för personalen att du inte förväntar dem att rapportera i varje skede av ett projekt om du inte uttryckligen ber om det. I så fall låta folk veta de kritiska punkter som du vill dem att fokusera. Var specifik och tydlig med dina mål. Erbjud realistiska tidsfrister som kan uppnås utan att vara strikt om att möta dem.
Erkänner individuella talanger och tillåter människor att använda sin fulla förmåga att hjälpa dig att bygga din verksamhet. Mest av allt acceptera att misstag sker. Även när konsekvenserna är allvarliga, försöka komma ihåg att vissa stora vetenskapliga genombrott har kommit från misstag. Omdömen