Ständigt försöka utbilda dig på nya tennis borrar, övningar, färdigheter och tekniker eller delta i konferenser där du kan få färsk information att passera på dina tränare. Belöna dina tennis tränare när de gör ett bra jobb. Det kan vara ett enkelt som att ta dem för lunch eller vad mest lik och det är en löneförhöjning eller bonus. Håll varje individs lönekuvertet konfidentiell och göra det till en politik som anställda att inte fråga, diskutera eller prata om sina löner med andra tränare.
Annars kommer du att ha några olyckliga tennis tränare om de finner att de är i den lägre delen av löneskalan, oavsett hur bra de är. Var ärlig men fast! Ha en reservplan om en av dina tränare lämnar. Din bästa alternativet är att upprätthålla ett stort nätverk av kolleger tränare för att uppmana när vi letar efter en ny tränare. En sak du inte vill göra är att vända sig bort kunder eftersom du inte har tillräckligt med tränare! Förbättra din kommunikationsförmåga. Prata med din tränare och fråga dem hur de gör eller om de har någon feedback om vad som kan göras bättre med programmen.
De kommer att respektera dig för att be dem deras åsikt. Var ärlig eftersom om du får fångas ut ligger då din personal kommer att förlora respekt för dig. Var uppmärksam! Ha kul och ger en behaglig arbetsmiljö för alla tränare och personal. Lär dig att arbeta med de anställda om de har personliga problem som de måste ta itu med. Organiseras och struktureras! När man vill främja en Assistant lagledare till chefen Coaching läget bör du alltid försöka främja inifrån så länge du tror att en av dina nuvarande tränare kan göra ett bra jobb.
Genom att främja inifrån du belöna dina medarbetare och ge dem ett incitament att stanna och göra ett bra jobb. Lär av tidigare erfarenheter, inse att du kommer ibland att göra fel beslut men försöker alltid att göra rätt sak i taget och du kommer snart att utvecklas till en respek