För vissa är det innebär en hel del analys med hjälp av verktyg som SWOT-analys, omvärldsbevakning, riskanalys, ekonomiska utsikter, etc. Tja, de är. Men som ett företag ägare du kan inte bara förlita sig på en specialist eller en konsult för att göra det tänkande för dig. Sant, de är utbildade och betalt för att göra affärsstrategier. Men att genomföra strategin är en annan sak. Oftare än inte, dessa specialister och konsulter är inte särskilt bekant med alla detaljer i ditt företag.
Ofta kommer in, intervjua ett par ledningspersoner, titta på några kurvor, se en del statistik, och Voila! De har en affärsstrategi för dig. Jag har inte något emot konsulter eller specialister men dessa människor kommer in på ditt företag med ett paket. De kommer inte in att verkligen titta in i verksamheten för att utveckla en plan; de föra in en mall. En mall som de har förskrivning till många verksamheter inom långa innan du anlitade dem. Lite tweaking faktor i vissa affärs egenheter och du har själv en affärsstrategi. En mall, men inte nödvändigtvis dåligt, kan gå fel.
Detta kan vara särskilt om den inte passar verksamheten. Kanske strategin inte uppnår önskat resultat, eller ännu värre, kan en missriktad strategi som hela verksamheten i riskzonen. Oavsett graden av oro, är det upp till dig som företagets ägare för att göra de nödvändiga förändringarna på vägen. Ta detta till exempel.
Om du insåg att din marknadsföring av släktingar, såsom dina affischer inte uppnår sitt syfte, kommer du omedelbart beställa ett återkallande? Varför inte? Du kan göra detta, men frågan är kommer det att hjälpa dig eller företag? Dra dem ut ur cirkulation är inte bara ett slöseri med tid och resurser. Du måste överväga hur mycket pengar du sätter in affisch utskrift och hur lång tid det tog dig att distribuera det och så småningom den tid du kommer att spendera dra ner dem.
Det är också farligt på grund av uppfattningar att något har gått fel m