However, när jag tittade på bolagets tidigare, fann jag att företaget hade planat ut tre år före och var i början stadier av nedgång. Jag började genast prata med ledarna om krafter apati. De var förvånad över min oro och något indignerade på förslag av apati. De var, trots allt, skuldfri med rörelsekapital i banken; de att de gjorde bara fine.Just böter är inte tillräckligt bra. Varje organisation måste välja tillväxt. Det enda alternativet till tillväxten är nedgång. Det finns ingen annan plats för en organisation att planera sin future.
My första steget var att skapa en ny nivå av medvetenhet om tillgängliga outnyttjade potential som finns bland ledningsgruppen. Från denna nya nivå av medvetenhet bland ledningsgruppen, började jag en proaktiv ledarutvecklingsprocess för de högsta ledarna. En lämplig nivå på ledarskapsutveckling därefter genomförs på alla nivåer i organisationen. Företaget började en ny fas av tillväxt inom 24 månader och har aldrig tittat tillbaka, och du kan göra samma sak med din affärsstrategi # 1: Det hela börjar med medvetenhet, så du är halvvägs there.
Effective ledarskap börjar med en medvetenhet hur krafter apati påverkar organisationen och dess folk. Utan en medvetenhet om krafter apati, människor fastna i ineffektiva och improduktiva komfortzoner av egen design, medan ineffektiva ledare fokusera på symptomen på sina människor problem. Detta leder oss till nästa strategy.
STRATEGY # 2: Sluta försöka åtgärda symtomen En av de vanligaste utbildnings- och utvecklings misstag jag tycker är där organisationer börja utforma utbildningsprogram för att fastställa vad som har brutits: en kommunikations seminarium för att fixa kommunikation problem, ett skrivfel seminarium färdigheter för att fixa en avdelning s brist på fokus, eller en politik seminarium för att fixa uppmärksamhet på detaljer. Självklart är problemen aldrig fast på grund av att organisationerna endast arbetar med symtom aldrig den verkliga problem.
STRATEGY # 3: Utrusta din downline med fyra pe