Men eftersom kinesiska företag fördjupa sina IT-applikationer vidare, det är ingen tvekan om att IT-outsourcing industrin har en ljus framtid. Vissa har förutspått att Kina kommer att vara bland världens topp 3 länder när det gäller IT-outsourcing företag mellan 2007 och 2010. Det är redan 2007 nu. Kina har verkligen varit bland världens topp 3 länder i form av ITO? Vilka problem fortfarande måste snarast lösas på vägen mot målet? CCID Consulting kommer att göra följande analys: För det första, är utvecklingen på väg oklart yet.
Currently, många experter och forskare talar om vilken modell Kina bör följa för att utveckla ITO. CCID Consulting hävdar att all utveckling väg, vare sig det Indien modell eller andra modeller, måste bero på aktivering av ett land. Det finns ingen motsättning mellan inneboende erfarenheter och innovationer. Kina bör besluta vägen att det är att ta baserade på nationella förhållanden. ITO är fortfarande i en start steg i Kina. Det är inte mogen än.
Landet måste börja med "göra förädling" för andra och kan bara bli självständiga och sedan gradvis etablera sitt eget varumärke efter att ha nått en viss omfattning och erfarenheter inom teknik, personal och ledning. Före fastställandet dess fristående varumärke, måste Kina vara "bearbetning bas" för andra. Genom outsourcing kan företagen växa och bli starkare på kort tid, förbättra sin internationella konkurrenskraft och bilda sina egna varumärken snabbare. För det andra, talang reserver är otillräckliga.
I takt med den snabba tillväxten av ITO, det finns också en växande efterfrågan talang från företagen. Detta är dock en sådan situation: Å ena sidan finns det ett stort antal akademiker som inte kan hitta jobb varje år. Å andra sidan, kan företagen inte hitta lämpliga personer att fylla i sin position vakanser. Vissa företag säger även att om det finns tillräckligt stöd för mänskliga resurser, blir det inga problem fö