3. Strategisk inriktning
I detta segment, måste du beskriva din vision - ett kort uttalande som belyser själ din verksamhet och sina skäl för att vara; och ditt uppdrag - en redogörelse som uttrycker det övergripande syftet med organisationen. Beskriva sedan dina mål, notering kortsiktiga mål och dina långsiktiga planer under fem år.
Slutligen, beskriva de strategier som måste genomföras inom produktion, marknadsföring, försäljning, distribution, interna verksamhet, förvaltning och finansiering, för att nå dina mål. Omdömen
4. Miljöanalys
Beskriv den allmänna miljön inom vilken ditt företag är i drift, och ange relevans för din verksamhet till sektorn i det här avsnittet. Du bör också analysera dina styrkor och svagheter, de interna faktorer som kan påverka din utveckling; liksom de externa möjligheter och hot som kan göra eller bryta ditt företag.
McFarlane rådde företagare att erkänna sanningen om sin verksamhet, eftersom detta skulle hjälpa dem att lösa eventuella problem. Omdömen
5. Marknadsanalys
En beskrivning av branschfaktorer bör ges i detta segment, tittar på marknadens storlek, befintliga produkter /tjänster och marknadssegment, och trender som kan påverka din verksamhet. Det är viktigt att forska information om dina främsta konkurrenter och identifiera sina styrkor och svagheter, för att planera sätt att fånga marknadsandelar från dem eller behålla din dominans. Omdömen
6.
Marknadsföringsstrategi
McFarlane förklarade att ett företags framgång beror på förmågan att locka kunder och hålla dem nöjda. Det här avsnittet hjälper dig att förstå din marknad, genom att undersöka viktiga demografiska detaljer som ålder, kön, inkomstnivå, geografi, köpvanor och personliga smak. Ge information om din förväntade försäljningsresultat, distributionskanaler och dina konkurrensfördelar. Omdömen
7.
Organisationsstrukturen
I detta segment, ge information om förvaltning och mänskliga resurser i organisationen genom att ge profiler på viktiga gruppmedlemmar och viktiga externa rådgivare. Du bör också beskriva rekryteringsplaner som kan vara avgörande för verksamheten och eventuella relevanta tillsynsfrågor. Omdömen
8. Finansiell analys
Det här sista avsnittet är det mest avgörande, ef