Fem Konkurrens krafter som formar Strategy

Since 1922, har The Harvard Business Review publicerats som en månatlig sammandrag av forskningsbaserade artiklar skrivna speciellt för hög ranking affärs practitioners.It är en uppskattad publikation och vördas av ikonerna globala företagsledning och är mycket anses vara ganska auktoritativ omfattning av ledarna inom områdena vetenskaplig forskning samt övre nivå chefer, chefer och managementkonsulter i ett brett utbud av stora industries.

Its världen engelskspråkiga cirkulation är 240000, och det finns 11 licensierade utgåvor av tidningen, inklusive två kinesiskspråkiga upplagor, en tysk utgåva, en brasiliansk (portugisisk-språk) upplagan, och en engelskspråkig Sydasien edition.In sin Januari 2008 Special Edition fråga, som jag haft nöjet att läsa på en lång flygning nyligen, finns det en artikel som talar om hur ett företag, alla företag, kan öka lönsamheten om de förstår vilken roll konkurrens i sin strategi.

Artikeln, De fem konkurrerande krafter som formar strategi, är skriven av den berömda Harvard business expert, professor Michael Porter. Dr Porters meriter är oöverträffad och är allmänt erkänd som en ledande auktoritet på konkurrensstrategi och konkurrenskraften och den ekonomiska utvecklingen. Real Estate, som är ett företag industri, förvisso kan dra nytta av den tolkning och tillämpning av föreskrifterna Porter detaljer i article.

Porter underlag för artikeln att ett företag som är medveten om de "fem krafter" kommer att vara mycket bättre lämpade för förstå strukturen av sin bransch och kan skapa en position för sig som är mer lönsamt och mindre sårbara för attack.In tittar på de fem konkurrerande krafter som formar strategi kan vi se hur lämpliga dessa strategier är ur en fastighet professionell. För att förstå hans teori, kan man dra slutsatsen att National Association of Realtors inte kan arbeta i bästa intresse för fastighetsbranschen.

Eftersom NAR är inte fastighetsbranschen, är det ganska märkligt att en branschorganisation eller lobbying enhet av en bransch är att definiera den nationella politiken och processrätt strategi fastighetsbranschen. I sitt pågående försök att uppfylla sitt uttalade huvudsyfte att hjälpa sina "medlemmar blir mer lönsamma och framgångsrika", NAR verkar tro att det bästa tillvägagångssättet för att fastställa dess uppdrag är att kväva eller sätta konkurrensen ur spel för sina gräsrötterna members.This kan visa sig inte vara den bästa planen.

Jobbet av affärsstrateg är att förstå och hantera konkurrens, inte förs