Författaren är neutral om nya, radikala idéer för att förbättra möten och minska slöseri med tid. Författaren föreslår att precis som på utbildningsområdet, är levande klassrum studier och diskussioner föredra framför DVD presentationer av de bästa ekonomen, kan det inte finnas någon ersättning för ett möte där alla är där personligen. Den förmöte och efter mötet är lika viktiga som själva mötet enligt författaren.
Sammanfattningsvis behöver ett företag något sätt att producera social orientering och lämpliga känslor av individuell styrning och möten är det bästa sättet att uppnå dessa objectives.Meetings är relaterade till många begreppen organisatoriska beteende och gruppdynamik. Ett möte kan berätta mer om en person. Detta är sant. Olika typer av ledarskap kunde identifieras i en person från det sätt han /hon interagerar i ett möte. Till exempel: expert ledarskap, karismatiskt ledarskap, skulle kunna identifieras i en person i ett möte.
Ett möte bidrar också till att öka sammanhållningen och nå samförstånd i en grupp. Det ska också nämnas att en arbetstagare som deltar många möten kan ta feedback på ett konstruktivt sätt i stället för vice versa. GII beslutsfattande metod från Vroom /Yetton /Jago modell av ledarskap stöder också dessa punkter. Det ska också nämnas att en person kan känna sig motiverade och känner att han /hon har en roll att spela i beslutsfattandet. Detta passar också in med motivationsteorier som målformulering teori, målstyrning, self-efficacy teori, etc.
Ett möte kan vara en plats där en anställd jämför sig själv /själv till andra att känna hans /hennes ställning, status, etc. Det egna kapitalet teori och förväntad teori fokuserar också på densamma. Modellen av organisatorisk rättvisa tittar också på hur en anställd uppfattar sig /själv i organisationen. Begreppen lagarbete och gruppkommunikation har också direkta effekter på möten. Alltså både den här artikeln och begreppen organisationsbeteenden stödjer vikten