Valerie hade inte en US Green Card. Hon arbetade på ett särskilt visum som beror på företaget hon arbetar antyder hennes ekonomiska situation. Hon kommer att äventyra sitt jobb och sin vistelse i landet genom att blåsa i visselpipan.
Dessutom kommer hon att förlora sina relationer på jobbet, karriärutveckling inklusive utbildning avancemang och marknadsföring. Hon har accepterats i ett magisterprogram i en ökänd universitet och hennes undervisning kommer att betalas villkorligt av företaget hon arbetar för. Det är "Fight-or-Flight Response", och hon valde att fly. Hellriegel och Slocum (2009, s.190) betonar fyra faktorer som påverkar stress: perception, tidigare erfarenheter, socialt stöd och individuell reaktion på stress.
När det gäller perception, var Valerie betonades händelsen på grund av hennes bakgrund och tolkning av de faktiska omständigheterna. Däremot skulle någon annan inte uppfattar situationen på samma sätt som hon uppfattade det. När det gäller erfarenhet, jag tror Valerie inte uppleva denna typ av incident i det förflutna och var inte utbildad nog att hantera en sådan händelse. Tidigare erfarenheter kan hjälpa henne att vara mindre stressande. När det gäller socialt stöd, till sin pojkvän råd hålla informationen för sig själv tills vidare var den första socialt stöd hon har fått.
Bredvid hennes pojkvän stöd, trodde jag att det kommer att finnas ett fåtal personer på hennes sida om hennes beslut bakslag. Slutligen, när det gäller individuella skillnader, Hellriegel och Slocum (2009, s 191). Nuvarande fyra egenskaper som verkar beskriva den känslomässiga temperament Valerie; hon är reaktiv, nervös, och själv tvivla. Omdömen
Hellriegel & Slocum, (2009, p.520) presenterar fallet där Waters bortse god förvaltning och ledarskapsprinciper. "Waters var en ständig exempel på hur man inte ska vara etiskt i hanteringen företag och anställda.
Istället för att vara en ledare som skulle bidra till att aktivera etik mindfulness i andra, var han raka motsatsen. Omdömen
I stället för att ansluta sig till sitt lag för att bygga upp inte bara professionella men också vänskapliga relationer med sina anställda, Waters föredrog att leta efter