Företagskultur är tydliga konturer av lämpliga beteenden för medlemmar eller anställda i en organisation. Dessa konturer av beteenden inkluderar föreställningar och normer som företaget vill förmedla till allmänheten (Kelly & McGowen 2009). Därför är det etiska miljön i ett företags delade uppsättningen överenskommelser om vilket beteende som är acceptabelt eller inte. Dessa överenskommelser ange tonen för beslutsfattandet i bolaget.
Några av de etiska faktorer som kan lyftas fram i olika organisationer är personliga egenintresse, företagets vinst, driftseffektivitet, enskilda vänskap, gruppintressen, socialt ansvar, personlig moral, regler och standardförfaranden, lagar och yrkesetiska regler (Hunt, 1991) . Några av dessa faktorer bidrog till Waters agerande, såsom personlig egenintresse. Företagskulturen är en enorm utmaning eftersom normerna för vad som är etiskt beteende ligger i en "gråzon", där entydigt höger-mot fel svar kanske inte alltid att finnas.
Som ett resultat, ibland är oetiskt beteende tvingade på organisationer av den miljö där den finns. Till exempel, om du var en säljare för ett amerikanskt företag utomlands och dina utländska konkurrenter som används mutor för att få verksamheten, vad skulle du göra? I sådant beteende USA är olagligt, men det är helt acceptabelt i andra länder.
Omdömen
Hellriegel (2009) menar att även om etiska problem i organisationer fortsätter att allvarligt bekymmer samhället, organisationer och individer, den potentiella inverkan som organisationskultur kan ha på etiskt beteende har inte riktigt undersökts. Utmaningen för etiskt uppförande måste uppfyllas av organisationer om de verkligen oroade överlevnad och konkurrenskraft. En effektiv organisationskultur bör uppmuntra etiskt beteende eftersom en organisation inte kan fungera om det rådande kultur och värderingar är inte överens med dem i samhället.
Detta är lika sant som observationen att i slutändan, kan en organisation inte överleva såvida den inte ger varor och tjänster som samhället vill ha och behöver. Organisationer måste se till att deras anställda vet hur man handskas med etiska frågor i sitt dagliga arbete liv. Som ett resultat, Schneider & Reitsch, (1991) uppger att när etiska klimatet är tydlig och positiv, alla vet vad som förväntas av dem när oundvikliga etiska dilemman uppstår. Detta kan ge de anstäl