Organisationen bör veta kompetensen kravet att ha kompetenta människor. Att känna till kompetenskrav, att organisationen måste känna till jobbprofil eller listan över uppgifter ska utföras. Det bör då vara en pålitlig och giltig metod för att bedöma i vilken utsträckning en viss person har potential att slutföra uppgiften.
Dock potential bedömning komplicerat om den anställde är att komma ifråga för ett nytt jobb eller uppgift. Här måste man samla bevis på personens potential och deras förmåga att lyckas i den nya rollen som att faktiskt sätta personen på jobbet och sedan bedöma honom. Men det finns massor av praktiska hinder för detta. Review, är detta där utvärderingscentrumet som en metodvinster betydelse.
Utvärderingscentrum är speciellt etablerade centrum för att skapa sådana förhållanden simulerade jobb & observera en persons prestation och därmed bedöma hans potentiella jobb att ockupera den positionen. Återigen är det inte nödvändigt att simulera hela jobbet. I vilket fall, i en kampanj, 60 - 70% av arbetet kan hanteras väl som ett resultat av tidigare erfarenheter. Det är den återstående delen, som är en kritisk och kräver en annan uppsättning av kompetens.
Därför kan denna kritiska del av jobbet att studeras, kompetens identifieras och metoder som syftar till att utvärdera dessa kompetenser. Omdömen Promotion bör kompletteras med föregås av en grundlig test av kompetens eller potential för att hålla positionen som arbetstagaren främjas . Det är här som utvärderingscentrumet ska kommunicera genom metoder till anställda som företaget fokuserar på prestationskultur och kompetens kultur.
Omdömen