In faktum, stämningar är alltid ett projekt riskhantering eftersom det finns så många möjligheter för yrkesansvar vid konstruktion, programmering och genomföra IT-projekt . Om lösningen dig eller ditt team genomför resulterar i driftstopp eller ett fel i nätverks räckvidd, affärskritiska applikationer, integration, skalbarhet och nätverksprestanda, kan din klient hävdar att man inte gjorde vad ombads av you.If som hävdar resulterar i en rättegång, förvänta dig en massa krångel och kostnader, särskilt om du inte har rätt IT-projektledare försäkring för att skydda ditt företag.
Utöver att undvika stämningar, bara gör det en god affär för att få jobbet gjort rätt första gången för att undvika dyra re-arbete och ändra orders.Good Projektledning Lika bra Risk ManagementSo hur en IT-projektledare översätta en kunder affärsbehov i ett system som löser kundernas affärsproblem? Nyckeln är bra projektledning. Företag med slappa projektledning är mycket mer benägna att ha professionella ersättningskrav än de formella processer projektledning på plats. Väl genomtänkta processer projektledning avsevärt minska din IT projektledning risk.
According till projektledning expert Karl Wiegers, en av de kritiska första stegen i IT projektledning är att definiera ett projekt vision och omfattning. För varje projekt, bör du tydligt redogöra skriftligen: Affärs krav. Alla detaljerade krav bör grunda sig på tydliga affärsbehov. IT projektledare kan samla verksamhetens krav från kunder ledande befattningshavare, en verkställande sponsor, ett projekt visionär, produktledning, marknadsavdelning, eller någon annan som har en tydlig förståelse för behovet av projektet och det värde det kommer att ge till kunden företaget och dess kunder.
Vision av lösningen. En långsiktig vision för det nya systemet kommer att ge sammanhang för beslutsfattandet under hela produktutvecklingen. Den vision bör inte innehålla detaljerade funktionskrav eller projekteringsinformation. Räckvidd och begränsnin