Gör dina kunders behov till framgångsrika IT Projects

gar. Dess kritiska för att definiera den föreslagna lösningar konceptet och intervall, tillsammans med vad som inte kommer att ingå i produkten. Klargöra projekt omfattning och begränsningar fastställs realistiska förväntningar för de olika intressenterna, samt en referensram mot vilken laget kan utvärdera föreslagna funktioner och krav förändringar. Affärssammanhang. Alla företag frågor som rör projektet måste klargöras och sammanfattas. Dessa kan omfatta profiler av stora kundkategorier, antaganden som gick in i projektet konceptet, och prioriteringarna förvaltnings för project.

To minska din egen IT-projektledning risk, kan det vara klokt att följa en etablerad projektstart och förvaltningsprocessen. För ett projekt Vision och omfattning mall som du kan använda med dina egna projekt, se gratis nedladdningar i slutet av denna article.10 Krav fällor du bör AvoidAccording till Wiegers är framgångsrika mjukvaruprojekt byggt på en grund av väl förstådda krav. Ändå alltför ofta, får tech projektledare fångas i fällor som hindrar dem från att på ett effektivt sätt att samla in, dokumentera och hantera projektets krav.

Flera symptom indikerar att du kanske att fastna i ett "krav fälla": Förvirring om vad ett krav är Brist på kundernas engagemang Vaga eller tvetydiga krav oprioriterade krav Funktionalitet som ingen använder Analys förlamning Scope kryp Otillräckliga krav förändringsprocess Otillräcklig förändring konsekvensanalys Otillräcklig krav versionskontroll talar dina kunder LanguageAs du utvecklar din vision och omfattning dokument, vara säker på att du och din klient talar samma språk.

För att minska tech projektledning risk, kom ihåg att även om du känner till tekniken inside-out, din klient förmodligen doesnt. Om dina projektdokument är alltför tekniskt, kan din klient lämnas att anta att din plan kommer att möta sin verksamhet behov, när det i själva verket dina antaganden kan vara off-bas. Om det händer, kan ditt team vara flera månader in i projektet innan missförståndet blir klar. Thats när IT projektledare ser ofta omfattning krypning. Plötsligt, som uppfyller kunder behöver kommer att ta mer tid och pengar än planerat.

Vid denna punkt, youre inför ett enormt projekt riskhantering, eftersom vissa kunder kommer att sluta betala och hyra en attorney.Taking en noggrann och grundlig strategi under de tidiga stadierna av projektledning minskar kraftigt ditt projekt riskhantering. Genom att tydligt dokumentera ett projekt vision och omfattning skriftlig