ering), FMEA (Failure Mode effekter analys), orsak och verkan analys och matris, och många others.Just tittar på verktygen för ständiga förbättringar professionell, blir det uppenbart att varken disciplin bör lämnas ut. Affärsfrågor, möjligheter och problem bör fastställa de verktyg som behövs snarare än kompetensen hos gruppmedlemmarna. Båda disciplinerna gör kräver tid att lära sig. Ännu viktigare är tillämpningen upplevelse. Kombinera färdigheter som krävs och de mjuka färdigheter för att hantera människor, och genomförande av Lean Six Sigma blir en stor initiative.
However, när dessa verktyg behärskar, och genomförare använder kunskapen om dessa människor med erfarenhet (t.ex. anställda), många problem kan lösas snabbt, vilket ger stora produktivitetsvinster, skrot, cykeltid, lager, försäljning, eller någon annan metriska. Omdömen
