Coaching Tekniker för Managers

ge känslomässigt stöd och bör inte själv bli stöd. Om det finns hinder på vägen till deras avancemang är det din plikt att bidra till att undanröja dem. Efter allt du är också deras manager och inte bara sin tränare. Du kan råd dem om olika sätt att ta bort dessa hinder. Din vägledning är nödvändigt för dem. Var försiktig när du ge dem råd. Var inte hård. Om du har deltagit i förvaltnings utbildningar då skulle du ha haft en session på ledarskap. En god ledare vet vikten av Action talar mer än ord.

Om du vill att dina medarbetare att arbeta för att nå sitt mål, då måste man visa dem vägen. Inte genom att berätta hur man gör det, men genom att visa hur man gör det. Berätta för dem som en del av deras beteende eller prestanda bör ändras för att visa bättre resultat. Berätta för dem hur man gör det. Allt detta råd som du har gett kommer att vara värdelös om gruppmedlemmen inte har åtagit sig att göra dessa förändringar. Det är din skyldighet att se till att den person eller personer är fast beslutna att göra dessa förändringar.

Förklara för dem anledningarna till att det är nödvändigt för dem att göra denna förändring. Berätta för dem fördelarna, om de gör ändringen. Alla management utbildningsprogram eller ledning kurser säga att om du uppskattar människor som de inte kommer att vara motiverade att fungera bättre. Så detta är en annan teknik som en coach behöver göra. Så tveka inte att uppskatta den goda prestanda och som chef är det en bra idé att belöna prestationer. Detta kan göra underverk för dig och ditt team !!!! Omdömen