Hur man bygger ett Duplicera Downline

r man bygger en downline, bör man ha ett tänkesätt som gör det möjligt för framgång sippra nedåt, och inte bara för att stanna kvar på toppen. Grundaren av nätverket marknadsorganisationen bör vara mycket medveten om att vad han eller hon kunde göra, kunde människor i downline göra perfekt som väl. Det får inte finnas några hemligheter inom organisationen för downline att duplicera. Den topline ska kunna dela och lära downline samma filosofier och tekniker så att framgången för toppen kan replikeras av personer i downline.

Att bygga en duplicera downline egentligen innebär att duplicera sig själv. Detta innebär att när man bygger en downline, man inte bara informera människor hur man säljer, snarare en påverkan eller ens infekterar andra med en hel själv, väl åtminstone bara affärs del av sig själv. När man bygger en downline, måste man sända psyket av toppen till botten, bör botten kunna agera på samma sätt som de på top.

The downline i slutändan blir ett med sin arrangören eller grundare, bör de kunna att dela samma drömmar, oro och förhoppningar, så att den framgång som de på toppen erfaren skulle replikeras av dem på botten. Detta talar en hel del om rekryteringsprocessen. Sant det är svårt att värva exakta kopior av grundaren, men man måste noga ålägga personer som har förmåga att agera och tänka i samma våglängd som rekryteraren. Mot denna bakgrund bör ledaren för ett nätverk marknadsföring organisation reflektera och se hur samband med downline, eller den blivande downline är.

Första man måste vara säker på om människorna i downline kan relatera till ledaren och vice versa. Upprepningar är ouppnåeligt utan ordentlig relation. För det andra, bör ledaren agera på ett sätt som inte är så alienera till downline, annars kanske tror alltför mycket av ledare som de kan anta att de skulle aldrig kunna vara som honom eller henne. Återigen en duplicera downline bör ha en duplicable topp. Med detta i åtanke, att bygga en duplicability kan säkerställas liksom framgången för verksamheten.