Enligt min affärscoach, och från min egen erfarenhet, är detta det allra första som du bör vara medveten om, om du vill fortsätta i din verksamhet. Du måste ha en stabil redovisningssystem som skulle ge dig med ditt jobb kostar för din business.It doesnt måste vara genomarbetade och komplicerat. Det finns så många redovisnings formulär som du behöver för att hålla koll på så att du skulle veta var dina investeringar går, liksom att förbereda dig för din skatt.
Men de saker som du behöver komma ihåg mest är dessa uppgifter: hur man avgör vilka objekt gör mest pengar, vilka jobb har flest vinstmarginaler, hur man beräknar remisser, och hur man kan rikta din marknadsföring resurser för att få dig vad du vill. Du måste skapa ett system som täcker alla dessa kostar och har alla i din personal förstå och genomföra it.
By bestämma ditt jobb kostar, du ger dig själv med förmåner såsom att avgöra om du gör en vinst eller inte för varje jobb; utvärdera källan till remisser för varje jobb; undvika och eliminera marknadsföringskostnader som gör inte löna sig; bestämma dina lönsamma remisser så att du kan belöna dem; utvärdera där du kan tjäna pengar mest; och vet vilken sektor ditt företag måste du utveckla eller ens göra bort with.Establish dina relationer med dina leverantörer. Du måste ha en god relation med dina leverantörer.
Du vet varför? Eftersom de skulle kunna komma igenom för dig när det är dags att du verkligen behövde deras hjälp. Dina leverantörer vill att du ska vara lönsam, eftersom det skulle innebära att de också skulle gynna potentiellt från dina ansträngningar när du använder deras tjänster. Därför måste du hålla några med dig trots din ändra några längs vägen. Det är ytterst viktigt att du behandlar dina leverantörer som en del av din verksamhet familj; och du kan uppleva avkastningen från relationen som kan motsvara till en lönsam nedersta raden. Dess allt om dem! Det handlar inte om dig.
Ditt företag handlar om dina kunder och dina potentiella kunder. Så oavsett hur liten eller för svårt,