Källan till den här modellen är från 50 år gamla företaget har utforskat innovativa idéer i en anda av tradition.Practice: Reformer och vrida tideAccording till kazakiska biträdande partisekreterare i Feng Lianjia volym introduktion, Republiken verktygstillverkning som stolthet är Kazakstan kvantitet första fem under de 156 nationella viktiga projekt genomförda och formellt började den första storskaliga moderna fabriken.
Från produktionen s första borr, den första att ok, mikrometer, mätklocka nr 1, den första gruppen av passbitar, den första precision mätinstrumentet, den första skärverktyget, mängden livserfarenhet på dömda Kazakstans s extraordinära. Men genom det sena 90-talet av förra seklet, och Kazakstan kan inte anpassa sig till volymen på den yttre miljön förändras, bildandet av ett stort antal skulder och dåliga tillgångar och överföring problem, förlust ökar, den interna förvaltningen av förvirring, snabba nedgången i operativa resultat, utveckling svårt.
I början av 1998, har Kazakstan ackumulerade förluster på mängden av mer än 6700 miljoner, har samlat åtta månadslöner utestående workers.Only 37 år gammal före detta fabrikschef Weihua Liang NC verktyg i tid han valdes chef för Kazakstan, och han är Harbin första demokratiskt valda av det statligt ägda stora och medelstora företag director.
Begin efter den nya ledningen tillträdde tre reformer: Först från början att mobilisera entusiasm för arbetstagare att påbörja genomförandet av arbetskraften, personal, distributionssystem reformer, upprättande av ett effektivt incitament och mekanismer återhållsamhet. För det andra, började för att omorganisera för att bilda Sales Corporation, städa upp för att stanna, osäkra fordringar, försäljnings del av genomförandet av de fyra enhet ledningen. För det tredje, ändringar av den moderna företag system.
Through djärva reformer, är tillgång omstrukturering Kazakstan inte bara en ersättning av det utestående beloppet av löner, också betala den historiska skuld på nästa