När en organisation kommer till stånd dess omedelbara behov är att överleva. Att hålla det vid liv är det viktigaste kravet som det börjar bli starkare och öka sin fysiska attribut. Det främsta hotet i detta skede är en brist på medel för att upprätthålla sin tidiga tillväxt. Om organisationen inte lyckas i detta skede blir en spädbarnsdödlighet. Som en organisation överlever barndomen det börjar se framgång. Klassiskt kundnummer ökar, försäljningsvolymerna växer och det gör kostnaderna.
Organisationen börjar ta på sig en egen personlighet och med ökande självförtroende tar på större och större utmaningar. Ibland med för mycket skryt det gör ett stort misstag och utan ekonomiska resurser att klara det, inte det. Etapp fyra av livscykeln är därför TODDLER.As ett resultat av steg fyra, organisationer inser normalt att det finns faror som de behöver för att undvika, men som i allt väsentligt de växer och efterföljande.
Reproducera deras framgång, växer och återinvestera i verksamheten är de hall-märken i steg fem av livscykeln - ADOLESCENTStages en till fem av livscykeln, medan fylld med hinder och faror, är spännande år i en organisation tillväxt. Det är ett gemensamt mål för att lyckas, enorma snabbhet, ömsesidigt stöd, risktagande, firandet av framgång, prestigelöshet och en känsla av gemensam erfarenhet och lära tillsammans vilken bindning organisationens people.
In ett försök att upprätthålla den vinnande formeln och att undvika formalitet finns det oftast en ovilja att acceptera behovet av självpåtagna kontroller. De kontroller, discipliner, system och strukturer som nu behövs för att skydda organisationen från över handel ofta förbises. För att kunna fortsätta att vara framgångsrika, måste dock organisationen nu dessa som storleken på sin verksamhet och risker kräver de kör det att få mer information för att fatta beslut och domar. Organisationen behöver helt enkelt mer förvaltning discipliner, men det har använts till them.
Th