I det här loppet för att överleva kommer att överleva i stället för dem som vig som de som är påhittig. Och med kvickhet noncha - stora problem. Att inte veta något svar, kommer majoriteten av de anställda på din (och vår) kontor inte göra en enda försök att lösa problemet. Amorfa och ansiktslösa tråkig passivitet förtunnad strimma av entreprenörskap och ett nyfiket sinne. Omdömen
Idag, färre och färre av dem som mest behöver. Och kanske de som inte behöver något, var det mer? Hur som helst, är utgångssökande och problemlösare uppenbarligen inte en trend.
Omdömen
Detta är irriterande aktivister och sverbyaschim inte splittras ibland ingenting verkar köra i sin egen verksamhet. För att fortsätta att komma tillbaka för att köra ifrån något, och börjar brottas med, "Hur man utvecklar företagarandan bland personalen?"
På detta ämne häromdagen var en intressant recension om Slon.ru. Jag citerar utdrag ur den nedan: ". Idag ligger den genomsnittliga livslängden för den anställde i företaget tappade flera gånger Många företag har misslyckats med att investera i utbildning och mänsklig utveckling i boken.
" Omdömen
hausse på Osäkerhet: Hur Organizational kulturer Omvandla Deltagare "Alexandra Michel ger historien om de två bankerna Omdömen
Den första bankledningen anslutit sig till den gamla modellen.. de tillträdande ämbetsmän utbildats av samma system, förfaranden, kampanjer var också standard Bank beredd specialister som vet svaren på alla frågor inom deras kontor. Omdömen
En annan bank gick på en ny väg. Förvaltning beslutat att träningsstandardlösningar inte är vettigt, och får de anställda själva att hantera alla situationer.
Parkering på bank, människor befann sig i en situation med ständig osäkerhet. Som ett resultat återstod bara de som var villiga att leta efter varje gång en ny lösning arbete. Omdömen
I en kris, visade banken bästa prestanda, eftersom dess personal hade varit avskurna från verkligheten. Deras uppgift var att svara på nya behov, istället för att leva regler Omdömen
... Hela programmet är Mastercard "Get abstrakt", enligt vilken chefer utför de mest oväntade uppgiften. Bygga vägar i Afrika, öppna ett företag i Kinas inre.
Dessa program förbereda dem till osäkerhet och ändra deras perspektiv. Återvänder, oundvikligen de andra som fortsätter att förändra företaget. "