AIDA). Problemet med denna metod är att det alltid har varit ganska oklart hur man faktiskt gå om att göra det. Jag föreslår att produktchefer anta en ny strategi: löfte och bevis. Detta är mycket enklare och omedelbart kommer till den punkt. Detta tillvägagångssätt kräver en produktchef att krypa in i en kunds sinne och verkligen förstå vad löfte de ser produkten som levererar. När detta är underförstått, är nästa steg för att ge nästan-kunder med bevis på att de behöver för att åta sig att välja din produkt.
Nu när du har denna förståelse av den roll som en produktchef har vända utsikter till kunder, måste du gå ut och göra det. Nej, du är inte i försäljning, men du är en del av det team som ansvarar för att se till att din produkt är en succé. Lycka till!
