År 2000 hade Cox Communications Arizona filial inte träffat en budget för tre år, deras P & L var i spillror och moral var i källaren. Idag, gren modellerna organisatorisk effektivitet, och är det USA-baserade företaget största och mest framgångsrika region. En $ 1600000000 operation täcke staten, är det avundsjuka av kabelsystem branschgemensamma. Vad orsakade denna dramatiska förändring i framgång? Allt som behövdes var en omvärdering av ledarstil, och vinsten följde. Omdömen
Steve Rizley övertog Cox Arizona vid denna avgörande tidpunkt.
En omtänksam men tuff, naturligtvis begåvad ledare, Steve gick genast att arbeta med fokus på människorna i hans organisation. I kloka händer, denna transformerande ledarstil gav svindlande tillväxt liknande växa från $ 700 miljoner till $ 1,3 miljarder i lite mer än två år. ? Så vad är kärnan i deras version av ledarskap Omdömen
Den traditionella eller transaktions ledare säger "Jag är ledare-du följaren, jag har något du behöver (pengar) och du har något jag behöver (arbete). Så låt oss göra ett utbyte. " Transformational ledare som Steve förstår att det är något större på spel.
Han utmanade inte bara sitt folk att växa professionellt, men även personligt känslomässigt och intellektuellt. Omdömen
Inom denna nya paradigm, det finns fyra icke-förhandlingsbara mänskliga behov att transformerande ledare erkänner måste vara uppfyllda för att han och hans folk är att lyckas:
Först och kanske viktigast av allt, är behovet av att älska och bli älskad.
Det låter snarstuckna-feely, men människor som inte är både mottagande och ge kärlek och kärlek jag menar fokuserad oro och åtgärder riktade mot en annan uteslutande för personens goda kan inte vara helt frisk, biologiskt och psykologiskt. Vi brukar tänka på kärleken som orimligt i arbetet om dagen världen, men transformerande ledare livligt förstår att tuffa sinnade omsorg är viktigt att leda och utveckla en kraftfull, fullt uttryck arbetskraft. Omdömen
Andra är behovet att växa. Det enda alternativet till tillväxt är död och förruttnelse.
Den transformerande ledare erkänner att stasis, eller underhåll är en myt som bara finns i den mänskliga fantasin. Ingenstans i naturen hittar vi sådant som stabilitet. Även i ett balanserat ekosystem, det finns antingen expansiv, utspelas tillväxt eller degeneration, förfall och slutligen döden. Genom att skapa en kultur som gör det möjligt för vårt folk (och oss) att växa, vi utökar vår kapacitet som ledare, so