För det tredje är behovet av att bidra. Som ett batteri, är detta behov förstås bäst när vi tänker på det som att ha två skilda poler. Den negativa polen påminner oss om att det som inte bidrar elimineras Omdömen. Vi ser det i naturen hela tiden, och vid en primal, pre-medveten nivå vi alla tycks veta detta grundläggande faktum. Misslyckas att bidra på ett betydande sätt ger en gnagande, just-under-the-ytan ångest som vi är oftast bara vagt medveten. Den andra polen, den positiva, svarar denna oro. När vi bidrar på ett betydande sätt har vi en oförklarlig sinnesfrid. Vi vet att vi tillhör. Den enkla principen i arbetet här går ungefär så här: livet fungerar när vi glömmer oss själva och bidra till andra . Att känna uppfyllda och befogenhet, måste de anställda vet att de bidrar till helheten. Omdömen Den fjärde och sista behov som skall uppfyllas för fullt ledarskap, effektivitet och lycka, är behovet av mening. Vi menings söker varelser. Om våra liv saknar en tydlig känsla av mening, om vi inte är engagerade i någon större syfte, vi kommer inte att vara helt nöjd, oavsett allt annat vi kan ha. Omdömen Den transformerande ledare förstår att uppfylla alla fyra dessa behov kan inte vara lätt, men när de är uppfyllda i dag till dag angelägenheter hans eller hennes folk, något magnifikt börjar växa fram: människor instinktivt spela en större spel, och visa upp en mer passionerad, kreativ, engagerad och effektivt sätt. Konsekvenserna är svåra att argumentera med hård, mätbara, och i många fall, häpnadsväckande resultat. Omdömen Har du någonsin arbetat för eller känd en ledare som riktar någon av dessa mänskliga behov? Har hans eller hennes ledarstil förbättra prestanda för organisationen? Omdömen
100 platser för skönlitteratur författare:. # 18 - Passiv Voice