Vi har alla olika sätt att våra affärsplaner, budgetar, prognoser och trend inställningar. Problemen börjar oftast när vi överbetona på planering och inte om de åtgärder som behövs för att genomföra förändring och framgång. Ibland beror det på att vår personlighet är en som tenderar att njuta av planeringsprocesser mer och vi kan bli stagnera eller lider av "analys förlamning" så att säga. Det är skönt att titta på allt på papper, framtiden som vi ser det, den falska kontroll vi tror att vi har när allt är fortfarande på planeringsstadiet.
Det är svårare att faktiskt ta nästa språng eller har förtroende för att stå fast vid vad vi har idealiserat.
Vissa organisationer är handikappade genom att inrätta avdelningar, kommittéer, uppfylla kraven, etc. som lämpar sig vara i ständig "i framtiden" -läge. Termen "undervisning ögonblick" eller "framtida referens" är ständigt på våra tungor; men vi förlorar nu upplevelse eftersom vi alltid fullända en ny plan. Problemet är att det finns inga garantier eller kristallkulor som kan berätta vad som väntar för oss 1 eller 5 eller 10 år på vägen.
Närhelst någon organisation lutar för mycket på vad vi har gissat i våra ändliga kunskap som kommer att hända och sedan verkligheten inte matcha det; Vi arbetar mycket hårt på att göra det ser ut som vi verkligen visste vad som skulle komma.
I dagens affärsvärld måste man kunna tänka på fötterna och gå snabbt med förändring eftersom tekniken är alltid förändras och trender kommer också ändra mitt framför ögonen. Det är aldrig en god affärssed att bli att fastna i detaljer om vad du hade "planerat" skulle hända och hur verkligheten har verkligen dikt.
Jag har sett många företag förlorar på framgång på grund av vissa ego baserade beslut som gjordes tillbaka i en strategisk planering session och inte uppdateras efter förändringar skett. En värld som ständigt förändras är datorer och programvara och om du inte förändras med tiden; du kommer definitivt att hamna på efterkälken.
Det är alltid en bra idé att lägga upp strategier och har ett utkast om hur du kommer att hantera kommande evenemang och har bra lösningar som planeras för framtida problem som kan uppstå.
Men om du är i en organisation som är ständigt i planeringsfasen och inte titta på vilka åtgärder som krävs eller har en rose färgade glasögon glöd om sin planering; Det är bäst att driva och se vilken tid kommer verkligen föra fram till din verksamhet och de åtgärder som krävs. Omdömen