Om du har ett befintligt företag och försöker nå nästa nivå av framgång, återbesöka dessa frågor med ett öppet sinne kan hjälpa dig att hitta den riktning du need.Here är de sex viktigaste frågorna jag ställer människor när de presenterar sin nya affärsidé till mig: Vem är din målgrupp? Nyckelfrågan här är WHO: som för närvarande köper denna produkt eller tjänst? Vet du var eller hur de köper den här produkten? Vet du hur mycket de betalar för det? De får det värde de vill ha? Hur ska ni nå dem? Detta är en viktig faktor.
Du kan ha den bästa produkten eller tjänsten på marknaden, men om du inte har en klar avenue (eller vägar) för att kommunicera din unika budskap till dem, hur kommer de att veta hur man hittar dig? Vet du vilken allé av kommunikation som fungerar bäst för dem? E-post, på nätet, radio, tv, vanlig post, telemarketing, möten, nätverk, seminarier och remisser är alla sätt att nå potentiella kunder.
Vilken typ eller typ (er) av marknadsföring kommer att ge dig det bästa svaret från potentiella kunder? Vad är ditt mål intäkter eller produktion? Denna fråga är egentligen om kassaflöde och bryta jämna pengar: hur mycket av din produkt eller tjänst behöver du sälja veckovis, månadsvis, kvartalsvis och årligen för din verksamhet för att förse dig med lönsamheten du behöver för att stanna kvar i verksamheten? Och vid vilken tidpunkt i Sells börjar du att generera ökade marginaler lönsamhet? När du svara på dessa frågor, vet du var du ska börja svara på följande frågor.
Hur kommer du att leverera de produkter /tjänster dessa kunder? Vilka är de system och personal du behöver för att uppfylla dina riktade intäkter eller produktion? Behöver du ytterligare administrativa och reglerings personal för att möta dessa mål? Vad sägs om eftersäljutbildning och servicebehov, kommer som tillhandahåller dem? Och när du svara på dessa frågor, måste du återgå till din break even beräkningar och faktor i dessa merkostnader.
Hur stor vill du få? Detta är en vi