För att uppnå dessa mål, ledare kräver en framstående uppsättning av kompetenser, bör ha vissa former av makt och kan välja mellan olika ledarstilar med relevans för scenariokrav (Papers4you.com 2006) .Det hävdades att för att säkerställa ett effektivt ledarskap, organisationer bör undersöka fem kärnkompetenser, inklusive egenmakt, intuition, vision, värde kongruens och självförståelse (Slocum & Hellriegel, 1996).
Det hävdades att genom egenmakt, ledare influenser och kontroll anhängare medan intuition-manifest förmågan hos en ledare för att skanna en situation, förutse förändrats, och ta risker samt bygga upp ett förtroende. Likaså en ledare bör ha självförståelse av hans opt sina egna styrkor och svagheter för att på bästa sätt utnyttja sina starka sidor och undvika strategier som kan påverkas negativt av svagheter. Dessutom ledaren bör ha vision att tänka scenarier och framtida utveckling samt besluta sätt att uppnå bästa möjliga mängd strategier för hans visionära framtid (Papers4you.com, 2006).
Men en viktigaste erforderliga kompetens är värde kongruens som är ledare bör ha förmåga att förstå organisationens mål samt anställda värderingar och sedan förena både till optimal level.Koontz & Weihrich (1990) hävdar att för ledarskap val organisationer bör identifiera den person med en särskild uppsättning av effektiva ledar ingredienser.
Att ingredienser inkluderar förmåga till effektivt och ansvarsfullt utnyttjande av makt, förmåga att inse att i olika situationer och tider människor får motiverade på olika sätt, bör ha inspiration kraft och förmåga att säkerställa främjar motiverande klimat av hans eller hennes team.Once en ledare väljs med bästa matchningen av dessa kompetenser bör ledare överväga den bästa användningen av tillgängliga befogenheter han besitter. Enligt Slocum & Hellriegel (1995), fem olika krafter finns tillgängliga för ledare.
De kan använda legitim makt på grund av si