Anställda lämna idéer om hur man kan göra företaget mer effektivt, minska kostnaderna eller öka intäkterna. 2. Kan göras av papper, e-post eller via bolagets intranät. Intranät rekommenderas, eftersom det ger en dokumentation av personen och tid idén lämnas, vilket eliminerar potentiella konflikter. 3. Alla idéer kommer att utvärderas. 4. Det blir ingen gräns för hur många idéer som valts ut för merit. 5. En idé har valts för meriterande om i ledningens enda mening bör det genomföras. 6.
Alla anställda som lämnar idéer om meriter som genomförs kommer att få hela företaget erkännande och en bonus i samband med de ekonomiska konsekvenserna av idén om företaget. Återigen, baserat på deras medarbetarundersökning uppgifter har flera strategier rekommenderas, men denna strategi enbart åstadkommit flera mål. Först orsaken åtgärdas genom att uppmuntra återkoppling och uppåt kommunikation över hela organisationen. För det andra blev denna strategi en hörnsten i en igenkänningsprogram att även öppen för alla, tilldelas endast till dem som tjänar det.
Och för det tredje, bolagets investering i programmet - bonusen - härrör från ytterligare medel som själva programmet genererar. Till stöd för, och kanske ännu viktigare än de anställda, strategi ovan, var en sekundär strategi implementeras för endast handledare. Prestige och erkännande ges till de handledare som uppmuntrar och utveckla sina anställda att "tänka som förvaltningen tänker," i samförstånd med stora idéer Program.
Detta tar tid, tålamod och respekt för alla idéer om den del av handledarna, för att diskutera de idéer som lagts fram av sina underordnade för att utbilda dem i att se hela företaget konsekvenserna av sina idéer. Dessa tillsynsmyndigheter, och i slutändan, de anställda som rapporterar till dem, har också uppnått avancemang, eftersom de har sedan dess visat sin förmåga att omsätta de kritiska uppfattningar och attityder ledningen i vardagliga beteenden av unde