En Turnaround färdplan kan ta bort del av mysteriet om Turnarounds

America s 25 miljoner småföretagare har rätt till samma vändning hjälp som Fortune 500. Tyvärr har de inte får det eftersom turnaround konsulter är dyra och deras metoder är inte lätt kända av små företagare. En vändning färdplan kan ta bort en del av mysteriet om vändningar och ge en vägledning för småföretagare att fastställa sina företag själva. Liksom GPS använder en vändning färdplan waypoints för att hjälpa användaren att navigera härifrån till dit. De sju stora waypoints på en vändning färdplan listas nedan. Om du kan följa en karta, kan du förvandla din verksamhet kring.

STABILISERA. Den första åtgärden i en kris är att stabilisera miljön så att du kan fatta bra beslut. Nyckeln till att stabilisera ett litet företag är att upprätthålla en positiv kassabehållning vid alla tidpunkter. Aldrig tillbringar mer i en vecka än du hade i slutet av förra veckan. Denna enkla kassakontroll budget fungerar som en kompressor; det håller dig vid liv när du bestämmer vad som gick fel och vad man ska göra åt det. Styr pengar genom att personligen underteckna varje kontroll som lämnar byggnaden.

Dessutom undertecknar varje köporder så att du inte köper något du inte absolut behöver. Förbered en likviditetsbudget under 13 veckor. Det brukar ta så lång tid att diagnostisera problemen och omorganisera ditt företag. Du måste skapa tillräckligt med pengar för att gå igenom denna fas. Personer inom och utanför ditt företag kommer att vända sig till dig för ledarskap. Intensifiera och föregå med gott exempel, hantera genom att gå runt och prata med folk, vet dina nummer och affärsprocesser, och vara lösningsorienterad. DIAGNOSTISERA.

Det kan finnas flera skäl till varför ditt företag är i trubbel, men i allmänhet något av följande är den skyldige: 1) försäljning är nere, antingen tas av nya konkurrenter eller förlorat till en nedgång i efterfrågan på marknaden till följd av en ekonomisk nedgång, 2 ) bruttomarginaler minskade medan de fasta kostnaderna oförändrad, eller 3) har verksamheten blivit topp-tung från ett förvärv eller från att lägga nya anläggningar. Du kan snabbt isolera orsakerna genom finansiell analys. Titta på företagets prestandaförhållanden för de senaste tre till fem åren.

Nästa jämföra dina förhållanden till de andra företag som liknar ditt. Du kan köpa denna information från Risk Management Association (tidigare Robert Morris Associates). Studera siffror och avvikelser. Du ser där andra går bra och du är inte. Stäng luckorna. När du har analyserat ditt