Rita en linje där kassaflödet blir negativ. De produkter eller tjänster ovanför linjen blir ditt nya vändning företag. Allt under linjen kastas. Det innebär att anläggningar, lager, och människor. Regeln är: om det ger ett positivt kassaflöde det stannar; om inte, det går. PLANERA. Skriv en enkel turnaround plan för att få igenom nästa år och övertyga dina fordringsägare att hålla med dig. Ange dina mål i mätbara termer. Beskriv din kärnverksamhet, försäljningsplan, personalnedskärningar och kostnadsbesparingar åtgärder.
Inkludera en kontant budget och en uppsättning av månatliga ekonomiska prognoser. Bevisa att du kan fortsätta sin verksamhet medan du vända saker. Vara brutalt ärlig i din bedömning av hur du hamnat i denna situation och hur du tänker komma ur det. Detta kommer att bidra till att återställa din trovärdighet. Du behöver detta för att få eftergifter från dina fordringsägare. FÖRHANDLA.
Sortera dina fordringsägare i två grupper: Grupp A borgenärer (de som du behöver för att göra affärer med i framtiden, som banker och kritiska leverantörer) och grupp B borgenärer (de som du kan ersätta och behöver inte överleva). Träffa grupp A borgenärer och sälja dem på turnaround plan. Var saklig och positiv. Visa dem hur de kommer att återbetalas från framgångsrika vändning. De flesta kommer att gå tillsammans med dig. Slösa inte tid med grupp B fordringsägare. Hyr en skuld förhandlare för att få en lösning för dig och gå vidare. UTFÖRA.
När de flesta företagare komma förbi krisen och lugna sina fordringsägare ner, underlåter att genomföra och hjulen lossnar vagnen. Låt inte detta hända dig. Inrätta en vecka dagordning och hålla fast vid det religiöst. Har alla de uppgifter som efterlyses i din turnaround plan och förbli ansvariga. Framgång vinns eller förloras genom avrättning. GROW (eller sälja). Om du gillar vad du gör och du kan se dig själv gärna göra det i ytterligare tre till fem år, bör du hålla di
com