Final i en serie på "Sysselsättningen är Broken" En effektiv sysselsättningsprocessen är avgörande för arbetsgivare när de söker för att lägga till nya medlemmar till sin personal. Det finns sju steg i processen, och arbetsgivarna måste förstå och effektivt genomföra varje steg i syfte att engagera potentiella medarbetare och därmed framgångsrikt välja och ombord de bästa kandidaterna inom området.
Denna serie av artiklar har undersökt hur varje steg är för närvarande trasig och hur företag kan använda kreativa tips för att reparera varje viktig del av rekrytering och uthyrning process. I sysselsättningsprocessen, den slutliga (och pågående) stadier av ingrepp är bevarande och utveckling. Du har följt våra kreativa tips för att framgångsrikt attrahera, välja, intervjuer, uthyrning och onboarding medarbetare i dagens utmanande marknad.
Så, nu när de är i, hur ska du hålla dem? Många organisationer faller ner i slutskedet av anställningsprocessen - Retention & utveckling - genom att försumma att ständigt vårda och engagera sina medarbetare. För att undvika detta, är det bra att se de anställda som kandidater att ständigt uppvaktad och mentor.
Nedan följer några kreativa exempel för att utveckla vad jag vill kalla "klibbiga kultur lim" i ditt företag, vilket kommer att bidra till att göra det en inspirerad arbetsplats där de anställda är "påslagen" och ingen vill lämna: Vänd hierarkin - ge anställda, respektera deras tid, och uppmuntra sina idéer. Utnyttja nya ögon - be nyanställda att påpeka processer i ditt företag som inte vettigt - eftersom de förmodligen inte! Håll anställda som arbetar och ser fram emot - växla upp anställdas arbetsrutiner med nya utmaningar varje 18 månader - och fråga dem vad de tror att deras mål bör vara.
Pods, Tiger Teams, Tsunami Planering - anställda i koncernen till skida 4-7 anställda vardera och be dem att träffas varje månad för intensiva Tiger Team möten där de utvecklar lösningar på befintliga problem eller utmaningar. Fråga samma skida att träffas kvartalsvis för Tsunami Planning möten där de löser problem som inte ens har hänt ännu! Håll ömsesidiga recensioner - granska dina anställda varje kvartal och få dem granska dig. Fråga dem, "Hur kan vi båda göra saker bättre att gå framåt?" Fira boo-Boos - aktie misstag öppet och utan dom att hjälpa andra undvika att upprepa samma boo-Boos.
Att skapa kulturell lim tar verklig tanke, komplett buy-in från toppen, och konstant fokus hållas på plats, men det är väl värt ansträn