6. Efter utredning, avgöra om överträdelseoptioner viss typ av disciplinära åtgärder såsom varning, avstängning eller uppsägning baseras på svårighetsgraden av beteendet. Se företagets policy om hur man handskas med olämpligt beteende på arbetsplatsen. Var noga med att fundera på vad du har gjort i tidigare situationer så att du behandlar personalen konsekvent. Om du inte har en anställd beteende politik, är det viktigt att utveckla ett och sedan sprida policyn till din personal. Omdömen
7.
Dokumentera beteende skriftligen inklusive dina förväntningar på den anställde. Dokumentet bör också innehålla vad ditt slutgiltiga beslutet ligger på hur du kommer att ta upp frågan. Omdömen
8. Om du bestämmer att beteendet stiger till nivån för uppsägning, det är en bästa förvaltningspraxis, och lagen i vissa stater, för att se till att du har dina anställdas sista lönecheck levererats till dem på dagen för uppsägningen. Lönecheck bör omfatta all arbetad tid genom sin sista dag. Vissa stater kräver att du också betala ut oanvänd semester.
Kontrollera med Department of Labor: s lönepolitik och timme division för just din stat för mer information. Omdömen
9. Tänk på att det är viktigt att hålla uppgifter om personalfrågor konfidentiella. Bara diskutera detaljer med de i ledningen som är direkt involverade i lösningen av problemet, eller som har behov av att veta, såsom Human Resources, eller ordföranden i bolaget till exempel. Omdömen
10. Don ' t göra det ensam! Hantera svåra personalsituationer kan vara mycket dränering och kan leda till att du fråga din förmåga att hantera och leda personal.
Ha ett stödsystem på plats för att hjälpa dig att hantera de olika känslor bundna att arbeta trots svåra frågor på arbetsplatsen.
Hur man undviker Anställa misstag och lägre personalomsättning & amp; hellip; 0,